有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，完成的好的項(xiàng)目不只是最后結(jié)果的完成度高，其實(shí)從一開(kāi)始項(xiàng)目的各個(gè)方面就有著很高的起點(diǎn)，包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定，就有不一樣的評(píng)估要求。那么，究竟好用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)制定的目標(biāo)有怎樣的不同特性呢?

　　目標(biāo)必須是具化可操作

　　目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，不一定就是太大了，很可能是沒(méi)有具體化、可操作化。模糊的目標(biāo)，留給人們較大的想象余地和靈活性，而與之相應(yīng)的代價(jià)是可實(shí)現(xiàn)性差，且沒(méi)有硬性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其實(shí)現(xiàn)與否，也就使人們?nèi)菀渍医杩趤?lái)推卸責(zé)任。

　　好用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)不僅要求人們從范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四個(gè)方面來(lái)定義項(xiàng)目目標(biāo);而且要求對(duì)每個(gè)方面都要詳細(xì)到可測(cè)量的程度。

　　精確的目標(biāo)，雖然靈活性較小，但可實(shí)現(xiàn)性大大提高，且便于用硬性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量實(shí)現(xiàn)情況，也就使人們沒(méi)有辦法找借口。根據(jù)逐漸細(xì)化的要求，各種體現(xiàn)美好愿望的口號(hào)和道理，也需要具體化和可操作化，以便真正落到實(shí)處。否則，只停留在口號(hào)層面和道理層面，再好的口號(hào)也沒(méi)有多大作用，再好的道理也不能產(chǎn)出應(yīng)有的效益。

　　不能只走別人走過(guò)的路

　　注重獨(dú)特性，是把工作當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做的重要原因，因?yàn)楠?dú)特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在，是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是做項(xiàng)目的人的激情所在。同時(shí)，也有很多人容易跟風(fēng)，看到別人做什么，就跟著做什么，很少考慮為什么要這樣做，為什么不能另樣做甚至反其道而行之。

　　跟風(fēng)，其實(shí)就是憑以前或別人的經(jīng)驗(yàn)做事，導(dǎo)致太多的事情簡(jiǎn)單重復(fù)。憑經(jīng)驗(yàn)做事，并沒(méi)有錯(cuò)，但是只憑經(jīng)驗(yàn)做事就錯(cuò)了;過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，只能證明在過(guò)去有效，別人的經(jīng)驗(yàn)，只能說(shuō)明在別人那里有效。即便仍然有效的經(jīng)驗(yàn)，如果大家都照此做，你也照此做，那在你這里也許就失效了。所以，無(wú)論多么好的經(jīng)驗(yàn)，都只是用來(lái)借鑒的，絕不是用來(lái)照搬的。

　　其實(shí)從上可以看出一個(gè)出色項(xiàng)目的目標(biāo)是有著一個(gè)微妙的平衡點(diǎn)的，既要有可實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)更需要獨(dú)特的個(gè)性與創(chuàng)新。如果大家做的東西都只是對(duì)前人的復(fù)制，那么想要真正取得較大的進(jìn)步是很難的。所以，想要最求更大的市場(chǎng)利益，大家就需要有更大獨(dú)特的目標(biāo)。