如今，隨著信息技術的普及，許多工程建設企業紛紛引入項目管理軟件，以更好地進行項目管理。那么如何使用項目管理軟件有效地控制工程項目呢?

　　1、幫助建筑企業實現過程管理

　　工程項目管理軟件的流程管理可以加速企業內部的信息流，并提高溝通和協作的效率。

　　2、合同具有約束力

　　合同管理在現代工程項目管理軟件中起著重要作用，已經成為成本，進度和質量管理的管理功能。合同管理貫穿于項目實施的全過程和各個方面，并在整個項目的實施過程中起到總體控制和保證作用。

　　3、加強內部合作

　　工程項目管理軟件可以幫助員工實現有效的內部合作，解決溝通不暢的問題。

　　4、制定合理有效的項目規劃

　　工程項目管理軟件可以根據實際情況制定科學合理的施工進度總計劃，這是確保工程項目按時達到目標的重要前提，也是協調工程設計的基礎，原材料供應，資金和資源計劃。因為涉及到項目的各個方面，這就要求項目經理事先影響各級建設進度的各種因素，并在科學研究上進行詳細研究，統一規劃和合理安排，原則上要規劃出自己的過程和關系在工程建設之間的相關工作之間，必須做好詳細的進度管理工作編寫，并配合相應的政策措施和計劃的執行。

　　5、日常移動辦公

　　在現場出勤，工作日志，任務分配，地址簿，數據分析，業務流程批準等方面，老板和項目團隊成員可以在出差或現場通過android和IOS靈活地工作，從而打破了時間和空間，使該項目能夠始終工作，并隨時隨地實現移動辦公。

　　6、移動數據模塊

　　工程項目管理軟件實現了針對各種工程項目的大數據模塊的實時數據反饋，進行了實時控制，匯總了數據并在眼前顯示了大屏幕，使您可以了解項目材料和進度一目了然。