現在已經越來越多的企業開始使用信息化來管理團隊、項目，施工企業管理方式也在向著數字化轉型，很多施工企業都會用到很多的軟件來協助管理，但實際上使用以后是否真的提供了公司項目的管理能力呢?工程項目管理軟件對人的作用在很多的案例論證后肯定是有巨大的作用的，但是你的企業究竟是否能夠把工程項目管理軟件的作用發揮到最大，這個就需要一定的方式方法了。

　　多個工程項目如何同時管理

　　一個項目經理同時管理多個項目這個是很正常的事情，這樣的情況出現項目經理如果不能很好的利用項目管理工程項目管理軟件的協作，把各個項目很好整合資源、調配人員，很容易造成項目進度難以把控、項目質量難以追蹤。項目經理必須很好的接祖軟件協調人力、物資、財力等資源做到人盡其能物盡其用。工程項目管理軟件可以直觀的查看個人員的工作安排，物資分配等情況，可以根據事實數據調節。更早了解項目整體情況，才能更好的解決問題，提升各個項目的效率。

　　工程項目人員價值如何才能發揮到最大

　　在各行各業的項目中，人員成本肯定是最大的，那如何把人員的的價值最大化呢?首先我們要考慮幾個問題：項目人員績效如何考核?項目貢獻如何評估?人員工作如何調配?這些都是項目經理需要去考慮的。那借助項目管理工程項目管理軟件可以按項目工時考核人員工作強度，通過工程項目管理軟件的工時評估、項目完成的質量度、項目環節完成的效率三個方面來評估員工貢獻值。工程項目管理軟件還可以自動為項目人員排班，把每個人員的負責板塊、需要時間、完成時時間等詳細的展示。項目經理可以一目了然的看到員工的工作情況更好的調配工作。

　　工程項目計劃嚴格實施，嚴格監督實施進程

　　我們常說計劃趕不上變化，在項目管理過程中也是一樣，原先計劃完美，但是在實施過程中他會出現千奇百怪的問題一旦處理不好就會偏離計劃的軌道，如果不能及時拉回軌道很容易會導致整個項目的爛尾。通過項目管理工程項目管理軟件可以很容易追蹤到項目的實際進展情況，一旦項目有偏離工程項目管理軟件會通過數據直觀的反饋出來，項目經理也可以及時發現項目的錯誤，而且通過工程項目管理軟件也可以找到問題的負責人員，知道問題的根源在哪里，才能更好的解決問題，項目管理當中的問題才能得到根治。

　　工程項目管理軟件對于我們來說是一個協助更好處理工作的工具，但是我們要知道如何利用他們，而不是有了工程項目管理軟件就把所有的期望都集中在工程項目管理軟件上，而忽略人的作用。