企業進行項目績效管理，也并不是多想對人進行管束，所有的一切都是為了圍繞企業的發展做的努力。

　　績效考核做的好了，能讓真正付出的員工能到回報，創造良性的競爭環境，淘汰“偷奸耍滑”的人;而若是績效管理不成功，就可能讓企業陷入惡性內卷的狀態，亦或只為達標卻并不為企業產品真正有益方向考慮的情境。那么究竟在通過企業項目管理平臺制定團隊的績效考核時，管理者應注意些什么呢?

　　由此可見，績效管理執行的大流程是較為簡單的，就是通過企業項目管理平臺做計劃、確認、執行。但其中具體實施時的細節也有一定的難點所在。而且每一步操作都是環環相扣、互相影響，一旦出現問題就會引發連鎖反應，可能需要推倒重來，所以就格外需要在執行過程中引起重視。

　　1、績效關系組織所有人

　　我們首先需要認識到，項目管理是一件系統的事情，是企業項目管理平臺的一個管理手段，并不單純是項目管理的某一個單獨環節。它幾乎關系到了企業中的所有部門與人員，績效部門只是它的操作執行者，并不是其完全管理與關系人，因此大家要從整體、廣而范的去看待績效管理。

　　這也說明了企業中的所有組織職能都會與績效管理有交集，例如：做計劃的、領導者、做技術的、做協調的等等。所以要做好績效管理，也同樣需要所有人的關注、參與。

　　2、必須有利于最終目標

　　績效管理雖然是對員工的具體工作進行考評，但做這一切的目的是很明確的，即使保障眼前目標的實現，也是為了保障企業最后戰略目標的成功。從個人努力到項目完成到組織管理都是為戰略規劃的實施而進行的手段，所以在進行績效管理時，設置的所有指標都應該是與真正的目標相關聯的。

　　因此，績效考核的本質并不是為了硬性對員工提要求，依然與大家要完成的任務目標一樣，績效工作也是輔助大家實現企業愿景的有效手段之一。

　　所以為了防止在企業項目管理平臺具體執行過程中，出現跑偏的情況，大家在做考核評估、制定標準時，一定時刻注意績效中的要求是否與企業目標方向是一致的，或是為了實現目標而所作的支持。