施工企業在工程項目進展過程中，如何讓項目目標朝著良性發展以及最終完美的竣工是至關重要的，工程項目管理的重點是減少風險，同時工程項目管理的難點也一樣，呢么在工程項目管理過程中，如何減少風險損失呢，下面就由有譜軟件來與大家共同了解一下。

　　1、工程項目的實施是工程項目生命周期中的重要環節。業主或項目組織者將通過招標將工程項目的實施承包給承包商。人員，金錢和物資的分配和使用;根據施工圖和合同規定執行項目，并通過成本控制實現項目的經濟目標。在市場經濟中，項目成本控制不僅在整個項目管理中起著重要作用，而且在整個企業管理中也起著重要的作用。因此，重視工程建設成本控制尤為重要，這是工程管理的重點。

　　2、在傳統計劃經濟時代，所有要素都是固定的。對于項目，項目經理要完成一項任務并獲得一定的輸出值。僅僅依靠關系和“三拍”行為。所謂“三拍”是項目決策，項目

　　經理輕拍決定。其次，在施工過程中，保持拍拍箱，以確保完成任務;三是項目破裂時，只能鼓掌表示遺憾。當時，它主要受行政命令的管制。這是市場經濟，市場經濟的所有要素都在變化。傳統思想是固定的，現在的項目管理不能輕聽話，也要繼續遵守合同，可以說“可以去明智而聰明，不至于失去，那就是人力和成功”。

　　這意味著無論您做什么，都必須依靠客觀的標準，而不是主觀的判斷。因此要建立項目管理預測意識，養成習慣。這就要求項目經理是復合型人才，不僅要了解技術，還要不了解成本控制，要根據合同的質量，進度，成本。了解法律法規，技術專長，管理技能和良好的管理技能，以便不斷調整項目管理策略，有效地控制質量，進度和成本之間的關系，從而有效地促使甲方采取行動與合同有效地促進甲方按時付款。市場的“雙向效應”，即市場的規范性和非規范性，也給項目管理帶來壓力。

　　3、項目成本是指在確保滿足項目質量和優化項目時限的前提下，實施工程項目所發生的費用。通過有效的計劃，組織，控制和協調活動，達到預定的成本目標，并盡可能降低成本，實現利潤最大化的目標，創造良好的經濟效益的科學管理活動。長期以來，大多數建筑企業未能充分理解質量與成本之間的辯證統一，或過分強調項目質量，但對項目成本的關注不足，或對經濟效益的單方面追求，卻忽略了質量。雖然前者的工程質量已經大大提高，但為提高工程質量付出了質量成本，使經濟效益不理想，企業資金積累不足;后者的利潤指數可能很高，但是由于質量失敗，由于未能達到質量標準而將增加額外的質量成本，這不僅增加了成本支出，而且對企業的聲譽產生了負面影響。企業。

　　4、工程項目的實施是工程項目生命周期中的重要階段。業主或項目組織者將通過招標將項目的實施承包給承包商。人員，金錢和物資的分配和使用;根據施工圖和合同規定執行項目，并通過成本控制實現項目的經濟目標。在市場經濟中，項目成本控制不僅在整個項目管理中起著重要作用，而且在整個企業管理中也起著重要的作用。因此，重視工程建設成本控制尤為重要。

　　5、項目工期是項目管理的三個主要目標之一，施工企業能否達到合同工期是獲得信譽的重要條件。工程項目有其特定的時間要求，保修期內往往會引起成本變化。如果施工企業沒有對施工期的成本給予足夠的重視，特別是對施工期與成本的關系很少進行深入的研究，盲目按期如期進行，勢必造成工程成本的額外增加。

　　6、一般來講，工期越短，工期成本越低;但是，當工期短到一定限度時，工期措施的成本將急劇上升。但時限損失則相反，由于自然條件造成的時限損失，其損失金額相對較小，通常無法補償或補償金額較小，因此這部分時限損失不予考慮。由于時間的流失造成建設項目的內部因素，如停工，空轉，返工等，隨著時間的流逝，經驗的積累會逐漸減少。綜合各種工期成本因素，可以找到一個工期成本最低的理想點。這是最短的施工周期和最低的成本的優勢。