在一項工程項目建設進行中，施工工程中也會分有很多項目，那么在如此多的項目里，就需要對這些工程進行工程項目管理，這樣才會更好地完成建設工程項目。那么什么才是工程項目管理呢，下面就由與大家分享。

　　什么是工程項目管理

　　工程項目管理是指由業主授權的從事項目管理的企業(以下簡稱項目管理企業)，按照業主的合同約定，代表業主對項目實施全過程的管理和服務的幾個階段(也有一些企業，有自己的建筑組織，自己的項目的建設和管理，也屬于項目管理，管理模式和過程參考項目企業的范圍)。

　　工程項目管理企業不直接與項目總承包企業或勘察，設計，供應，建筑等企業的承包人簽訂合同，但可以按照合同約定，幫助項目的所有者和總承包企業或為勘察，設計，供應，建筑等企業簽訂合同，并由業主委托監督合同的履行。項目管理的具體方式，服務內容，權限，收費和責任應在業主與項目管理企業之間的合同中約定。

　　工程項目管理的職能

　　根據所處位置(所有者，PMC(項目承包商)，主管，總承包商，分包商，供應商)的不同，項目管理的功能重點也有所不同。它的一般功能是：為了確保項目在設計，采購，施工，安裝，調試等各個環節上的順利進行，圍繞“安全，質量，工程期限，投資，決算”的控制目標，項目集成管理，范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理，結算和決算管理已完成所有工作。