現在社會大家頭發掉的越來越多，生活壓力也愈加增大，尤其是一些處于管理崗位的人群。承擔的責任越大，需要考慮的問題越多，項目經理也是其中的“主力軍”。

　　但很多時候其實項目經理不需要將所有事情都放在自己肩上，而是可以通過項目信息管理平臺與他人“友好”交流，讓大家共同分擔責任。這樣自己做事的成功率也會高很多。

　　不要什么都管

　　在工作中，每個人都有自己要做到事，即使你是一個“操心”的個性，也要明白你不可能參與所有的事情。尤其是項目管理過程中，項目經理的只要職責是引導大家成功完成任務，簡單說就是注重結果。那么對于成員們做事的過程，其實項目經理沒必要過于關注、操心。

　　人“管”的越多就越容易擔心，會擔心對方使用的方法行不行，擔心對方這個狀態能不能按時完成......所以項目經理要放下焦慮情緒就需要讓自己不要“管”那么多。既讓我么已經讓別人為自己的崗位任務負責，那么就應該秉承“專業的事交給專業的人做”的原則，相信你的隊友，不要什么都要盯著。這樣只會讓對方多一項向你解釋的無效工作，你自己也吃力不討好。

　　多與領導交流

　　所謂“醫者不自醫”，很多人作為旁觀者很容易發現他人的問題，但一旦自己身在其中就會不知如何是好，因此就需要有可以幫助我們的評判者。

　　我們在工作中時常也會如此，因為是自己完成的產品，就容易無法站在完全客觀的角度去看問題，不知道自己成果的真正好壞。所以項目經理在完成某些工作后也會因為這種未知而焦慮。

　　面對這種情況，項目經理需要積極與自己的領導進行交流，通過領導的直接反饋：贊賞或是指出不足之處，我么就可以直接改進或繼續努力，不用自己想東想西的擔憂，心態也會平靜而不迷茫，只需執行自己要做的事就好。

　　職場上，不少崗位的人只埋頭做自己的事是不夠的，我們需要在及時與領導進行溝通自己遇到的問題;也要給予下屬一些信任，不用盯著對方的所有行動。這樣也是對自己時間的釋放，讓自己的工作進展也會變得順暢。