項目的實施過程自然不可能是一帆風順的，大家總會遇到各種不同程度的困難。尤其是為了保障項目進度，我們總能在不同環節遇到不同的難題，既有不可控的外部客觀原因，也有流程執行的不足。下面，就說說大家應該如何管理，才能攻克項目進度管理系統執行過程中的難題。

　　執行計劃的困難分析

　　我們知道項目計劃執行過程中會有各種困難因素，有些是客觀存在的，有些是根據以往分析，發現風險率較高的。因此，當我們有了這個防患于未然的意識，就可以通過項目進度管理系統提前對這些阻攔因素進行分析，做好應對準備，到時盡量避免或將風險降至最低。

　　首先，我們應做好可能遇到客觀意外的準備。這屬于外部不可控因素，如：突發氣候變化、國家政策調控、自然災害等。遇到這種情況不是人力可以改變的，所以我們需要提前進行一定的資源儲備，專門為這種環境因素做預備。

　　其次大家需明白，任何計劃都是需要人去制定與執行，所以其實人本身就是計劃執行過程中的一個不穩定因素。如果有成員對計劃沒有上心，按照自己的想法走;或是將計劃當作形式主義，做的不切合實際。那么，計劃的作用就會完全無用，項目管理 的難度也會提升N個等級。所以，在項目開始實施前，管理者需讓所有人明白項目計劃的重要性，讓大家切實以此為依據去做任務，如此才能在項目可能出現問題時及時發現。

　　注重計劃的關鍵部分

　　項目、事情或是環節、流程都有其關鍵部分，時常大家抓住了關鍵部分，也就保證了一半的成功。所以運用項目進度管理系統針對計劃中的關鍵環節，項目組也可以進行“優待”處理。

　　首先，管理者可以進行資源調配，安排重要的人才去負責關鍵部分的任務;同時，給與的資源也可以是優先級的。

　　另外，項目還可以將關鍵環節單獨進行劃分，以小項目的形式進行管理，如此加強管理強度與責任性，其更易被成功完成。

　　從接觸項目管理開始就知道這是一個繁復的過程，因此項目人員應對項目管理會遇到阻礙一直都有心理準備。從而通過先了解問題，再從關鍵著手解決大頭，就是為了盡可能提高解決難題的效率，讓項目實際進展不會太受影響。