優(yōu)秀的管理者除了豐富的知識，最需要的是內在的強大。與各方人士打交道的項目經理更是如此，既要能主動自我學習成長;還需要能夠理解他人，運用別人可以接受的方式傳達自己的想法。

　　因此，要成為一名優(yōu)異項目經理，玩轉項目信息管理平臺掌管項目，就需要好好修煉自己的內在素質。

　　項目經理的“內力”：情緒管理、邏輯思維

　　所謂項目經理的“內力”，相當于人精神層面的能力。項目經理在通過項目信息管理平臺運轉項目的進程中，在對預算成本、進度時間線等進行管控的同時，還需與高層領導、客戶、成員等所有項目相關人員打交道，其需要承受的壓力可想而知。但作為需要為項目執(zhí)行步驟做決策的管理者，項目經理必須要有自主調節(jié)情緒與壓力的能力，如此才能讓自己能夠盡量保持冷靜的頭腦處理事情。

　　另外，項目管理的許多事項之間都有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為項目經理要有透過現(xiàn)象看本質的眼光，能夠有良好的邏輯能力將繁雜的問題分解為簡單化形式。同時，處理問題時，作為管理者，項目經理的思維不能固化，要能夠集思廣益，并運用創(chuàng)新思維找到適應的方式方法。

　　提升能力的主動性：學會控制、信息獲取

　　我們可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功的人都是偏自律的，因此當想要成為一名優(yōu)秀的項目經理，當知道了上述的需要具備的上述能力后，那么最主要要做的就是如何達到和提高，這也是一種自我管理的能力。

　　首先就是學會自我控制，不要輕易受外界人、事的刺激影響。這是對情緒管理的鍛煉，我們在面對他人的不當言辭與行為，要學著先進性分析判斷，而不能讓直接情緒占主導。如此才能變成你去影響他人，讓別人跟著你想要的節(jié)奏走。

　　其次，項目經理要善于觀察，懂得發(fā)現(xiàn)和獲取自己想要的信息。即使不需要“眼觀六路，耳聽八方”，但是作為需要在各方間進行周旋、協(xié)調的角色，對于周圍環(huán)境中所反映的各種人、事信息，項目經理要能主動發(fā)現(xiàn)，并窺探到深層意義。所以項目經理在日常就需盡量做一個善收集各類信息的“雜”家，鍛煉自己信息獲取能力。

　　外部認識感知能力：共情理解、深層交流

　　項目經理在項目信息管理平臺運轉項目管理工作時，需要與企業(yè)組織、客戶、團隊成員等人事進行交際。而要做好與他們的交流溝通工作，那么項目經理就需要良好的認識感知能力了。

　　從組織角度來講，公司的組織架構、企業(yè)文化等都是不同的。職場也如小社會，你對自己所在組織的了解程度，將有助于你更好的利用組織資源來開展項目工作。

　　從團隊管理來說，項目經理擁有好的共情與理解力，就能更加明白他人感受，對于別人的心理變化等能更快發(fā)現(xiàn)，就能在成員出現(xiàn)不滿或想離職情緒前提前進行調節(jié)、處理。

　　從客戶方面來看，是項目經理必須讓自己做到的事之一。客戶的需求就是項目的目的，其是項目的買單者，所以項目經理不知要與客戶打好關系，還應真正理解客戶內心對項目真正的期待。