職場生活中總會有人抱怨不公，有的覺得領導態(tài)度不好，有的覺得自己累死累活還得不到肯定，最讓人覺得不公平的就是明顯的區(qū)別對待，如：自己任務多，別人少......

　　而管理者在管控團隊時，需要做到的主要事情之一就是保障團隊的公平公正。因此我們在運用項目工時管理軟件分配任務時，應盡可能讓大家做事的工時合理并一致化，不要有過大差異。

　　分解任務，多重劃分工作量提升責任

　　團隊組建進行儀式感的認識后，就需要慢慢進入正題，讓每個成員都清楚自己的具體工作內(nèi)容與職責。

　　這時，項目經(jīng)理的主要任務就是將項目目標分解為工作任務，并將任務進行劃分，分配到每個成員。在這當中，關于任務的分解是需要靈活規(guī)劃的，當任務項較多或較為復雜，那么項目組可將其按照層級進行多次分解，即：大目標化為小目標，小目標化為子任務，依此類推。

　　同時，任務劃分后，項目經(jīng)理在進行具體責任人分配時，除了根據(jù)自己提前了解成員情況，還可對大家直接進行詢問，看大家認為安排是否合理，其是否能完成劃分的任務，避免了解不充分而出現(xiàn)錯誤。同時，當任務量較多時，項目經(jīng)理還可以分階段或任務項來組建子項目小組，安排子項目負責人，如此保障大家工作完成率更高。

　　探討協(xié)商，工作斜街與任務分配更順

　　這個環(huán)節(jié)從大家互相熟悉開始就存在了，從前期了解項目，包括：目標、范圍、需求、資源等，就會讓大家就不懂疑問之處發(fā)問及建議之處指出。而分配任務時，團隊的協(xié)商探討更是決定：要做的具體事、時間周期、任務量、有沒有領導潛質(zhì)等決定因素之一。

　　在這些探討過程中，項目經(jīng)理與成員們的交流能讓大家對項目及工作內(nèi)容的理解達成一致，讓領導者隊成員的了解加深，如此項目經(jīng)理的工作安排才不會出錯，成員們也是接受自己認可的工作，更有責任心與信心。而成員與成員之間互相需要協(xié)作，特別是有工作對接的，大家有效的進行協(xié)商探討，可以讓上游同事與下游交接任務時更順利。

　　雖然說世上沒有絕對的公平，但是項目成員們想要的公平對待，也不是為了較真誰多干了幾分鐘的活，主要在于領導的態(tài)度與行動，并能夠看到大家的多付出與努力。如此項目成員們也會因為被認同而覺得有所值得。