很多事情一旦失敗就無法重來，一些項目也是如此，不少訂單生產項目一旦錯過了交付時間，那么就錯過市場商機，即使重新做也失去了價值。所以很多時候我們之所以嚴格執行項目管理，就是為了讓項目一次直接成功，不要返工。那么要達到這個目的，訂單生產項目管理軟件做計劃時，應該注意什么?

　　以計劃為先，理清事件順序

　　在項目管理中做事情前都會有先進行計劃、策劃的理念在，這也是項目管理思維中先思后動的行為模式。同時，其它事宜也可以與項目管理一樣，借助于相關的訂單生產項目管理軟件工具來制定計劃表、策劃方案或時間線等。

　　首先，我們要明白，策劃是可以有一定的設想，闡述創意，可以不用過于講清楚具體怎么做，就像是畫一個美好愿景的框架;但相對而言，計劃而需要更為清晰、明確，對于之后如何操作的流程步驟會有大致的細節劃分等，這樣項目人員開始工作實施時才會有參照依據，判斷自己的進度是否合規劃。

　　這就是項目管理中會采用的以計劃為先的思維。在制定計劃時，首先需通過前期策劃的想法，確定這份計劃的詳實程度的“度”在哪;然后就可以運用各類圖表或甘特圖、提示白板等等這些結合時間線，讓大家的工作內容通過計劃得以有序安排。

　　這個思維習慣能讓大家在處事時，思路情緒，特別是較為復雜忙碌的情況，如此更不容易焦頭爛額，反而效率更高。

　　以風險為前提，保障一次性成功

　　雖然說現實工作中，一般公司沒有那么嚴苛，有些時候，大家工作出現錯誤，都會有改正的機會。但是。我們自己要清醒的知道，錯誤有大小，產生的而損失也分能否承擔得了的區別。因此，最好的是盡量不要出錯，讓任務一次就能成功做好，不要返工。這也是項目管理思維中，強調讓大家提前規避風險，保障讓事情可以一次性做好的原因。

　　實際經驗告訴我們許多事情并不是說重新做就更好，這個重頭而產生的時間、人力等成本也許遠高于其創造的價值。因此，生活中都可以運用到訂單生產項目管理軟件中項目管理的風險思維，在開始時就要有警醒意識。

　　而項目管理中的風險管理則是指我們提前就要準備風險的識別、應對等，同時隨時監控事件的進展，分析其中出問題的可能，那么就可以發生錯誤前將其扼殺，不影響實際做事步伐，讓事情一次性成功率得到保證。