不論是企業(yè)還是員工都需要遇到的是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理者，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)力并不單是指某些技能能力，還包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響、對(duì)企業(yè)的建設(shè)等等。

　　尤其是當(dāng)我們運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)時(shí)，管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的影響就更大了。那么究竟應(yīng)怎么做，能讓能力提升呢?

　　凝聚各方關(guān)系

　　一個(gè)好的管理者，能夠建立一個(gè)包容性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)不會(huì)讓個(gè)人感情妨礙支持他人及與他人之間的合作。很多時(shí)候，不論項(xiàng)目成員本身有怎樣性格、習(xí)慣，管理者都應(yīng)該以工作任務(wù)適合度為主要考慮因素來(lái)挑選合適的人選。

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，建立核心價(jià)值觀，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)一道努力，如此才能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　當(dāng)然，項(xiàng)目管理者還必須能夠在組織內(nèi)外部培養(yǎng)與客戶、供應(yīng)商、服務(wù)提供商和一般商界之間的關(guān)系。

　　對(duì)組織有認(rèn)同感

　　如果管理者不相信他們所在的公司，那么團(tuán)隊(duì)為什么要相信你呢?所以管理者自己首先要成為組織的擁護(hù)者，需要吸納組織的方針并理解，同時(shí)傳達(dá)給成員們。

　　高效的管理者，會(huì)鼓勵(lì)和支持公司的決策和方向，而不會(huì)進(jìn)行破壞。在一個(gè)組織試圖實(shí)施變革時(shí)，這一點(diǎn)特別重要。只有大家都對(duì)集體有認(rèn)同感，才會(huì)愿意主動(dòng)做事，并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　相信隊(duì)友并授權(quán)

　　學(xué)習(xí)把任務(wù)授權(quán)給合適的員工或團(tuán)隊(duì)，是管理者的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。一個(gè)管理者承擔(dān)得越多，達(dá)成的就越少，因?yàn)樗麄兞α繂伪　Ｍ撕笠徊剑页鲎钸m合某項(xiàng)工作的人，然后相信他能夠完成該工作。

　　這種放權(quán)與信任是管理中最難做好的事情之一，也是管理能力提高的關(guān)鍵。好的管理者不應(yīng)該擔(dān)心下屬會(huì)比自己厲害或操心太多別人是否能做好的細(xì)節(jié)，如此只會(huì)讓自己太累，團(tuán)隊(duì)成員也得不到成長(zhǎng)，大家責(zé)任心與工作效率也都得不到提高。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必須的

　　這是所有團(tuán)隊(duì)工作都必不可少的，管理者要擺脫孤島心態(tài)。當(dāng)今的組織，必須在所有部門(mén)和層級(jí)之間對(duì)信息進(jìn)行共享。缺乏合作，會(huì)導(dǎo)致權(quán)力斗爭(zhēng)及生產(chǎn)率的下降。管理者必須能夠通過(guò)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)、設(shè)定共同目標(biāo)及鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，來(lái)促進(jìn)協(xié)作。

　　綜上可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的能力主要還是體現(xiàn)在對(duì)集體的作用上，如何運(yùn)用一切可團(tuán)結(jié)的人力資源，讓大家形成強(qiáng)大的凝聚力，是管理者能力最主要的體現(xiàn)所在。這就是管理人員與技術(shù)人員最大的不同，最厲害的從來(lái)不是自己能搞定什么，而是能夠引導(dǎo)他人做好什么才是項(xiàng)目管理的精髓之處。