在傳統的工程建設工作中，許多工作不能很好的得到開展，首先，工程項目的工作效率降低，其次是成本的增加。如果想要實現互利共贏，工程項目管理一定要考慮好人際關系、合理平衡各方的權利與利益。那么如何讓在工程項目管理中實現合作管理呢?

　　我們可以通過合理的手段在管理活動中發揮非常重要的作用。

　　1、積極了解國際情況，爭取和國際聯系和我們傳統的項目管理系統相連，首先，我們要做好項目管理工作，創造自己獨有的品牌，參與國際競爭，開拓市場。我們必須與國際聯系，無論是合同管理、工程管理、質量管理等。

　　國際上相應的管理工作有一定的管理制度，有完善的法規，首先要嚴格管理承包商，各種詳細的技術法規、規范的施工方法，首先要保證質量，專家必須審查合格證書等。面對隨時變化的市場，我們必須與國際接軌，提高競爭力，融入國際市場，取得更好的發展。

　　2、建立和健全項目管理的法律法規，有法律依據我國國情，我國建筑市場非常混亂復雜，許多項目管理完全不規范，不符合相應制度的要求。因此，我們必須執行國家政策方針。

　　首先，我們要建立完善的法律法規，種類齊全，防止缺陷和空缺。我們的政府部門也用法律手段維護市場穩定，保證項目從規劃到設計、承包、實施等活動進入法制軌道。

　　3、加強對管理人員的培訓，提高項目管理人員素質的眾多優秀企業，發展迅速，在市場中占據主導地位，主要是因為那些優秀企業非常重視項目管理專業人才的培養，許多企業非常重視專業人才的資格認定，只有經過知名度非常高的專業認證機構，認證后，這些優秀企業才會重用這些人才。

　　然而，中國類似行業起步較晚，為了提高中國項目管理人才的素質，我們必須加大這些項目的開發，經常開展項目管理學科交流座談會，規范項目管理培訓，提高我們管理人員的素質。