關于項目項目進度管理我們會遇到各種難題，比如運營方面提出的優化需求，領導的新想法，需求變更等。出現這些問題的主要原因是我們沒有一個清晰透明的項目進度管理，利用項目信息管理平臺來輔助管理項目進度可以起到很好的作用。

　　項目進度管理

　　1、制定項目排期表

　　產品功能的開發不是一個崗位就能完成的，需要各個崗位緊密合作，每個人的分工都有著不一樣的要求，團隊成員也要不斷進行溝通協調，而項目排期表就是一個溝通的工具。做任何事情都要有計劃，項目排期表清晰明了的顯示了該項目需要做哪些開發任務，什么時間開始和什么時間結束，每一個階段由誰負責，產品功能范圍和前置條件是什么等，使我們的項目進度變得有條不紊，能夠輕松應對突發事件。

　　2、進行項目進度管理

　　在項目排期表的基礎上，可以用在線文檔的方式進行項目進度跟進，實時匯報工作進度以及完成情況。利用報表工具對項目的狀態進行評估，出現問題同步至項目組成員，方便大家及時了解項目最新進展。

　　3、需求變更

　　在產品研發過程中，產品需求變更是很常見的事情，在變更時要先了解清楚來源，有沒有必要變更，開發的工作量事多少，具體要在哪個版本上線。調整時要保證關鍵任務和關鍵人員的進度，對新增需求開發工作量進行評估并增加到項目排期表中，注意先后順序。同時還要注意：提測之后不接受需求變更;變更后的需求一定在產品PRD中標注，并及時通知相關人員。及時同步文檔，以確保所有人獲得的是最新版本的文檔;所有文檔如有變更，必須進行登記。相關領導要對每次項目迭代過程需求變更進行記錄和總結，反應在項目總結當中。

　　4、技術因素

　　在產品開發的過程中，bug是很容易出現的，需要對BUG的處理進行優先級和處理時間的分類。對于那些非常影響用戶體驗的BUG，一定要優先進行處理，這一點至關重要，影響比較小的bug可以先緩一緩。BUG處理流程可以按照下圖嚴格實施，以減少技術溝通時間，提高研發效率。

　　項目信息管理平臺自動化測試

　　在軟件測試中自動化測試是很重要的一個測試方法，但是能完全實現自動化測試的卻并不多，大都會遇到一些問題，因為并不是所有的測試都適合自動化。自動化測試雖然可以提高效率，但是卻無法取代手工測試，兩者結合才是一個不錯的選擇，那么在項目中如何進行自動化測試呢?

　　首先是自動化測試工具的選擇，根據項目實際情況，一般來說由公司開發人員基于系統框架開發的工具，可以保證自動化測試的順利進行，因為它提供了一些獲取系統單元格和其他數據的函數。

　　接著要確定自動化測試范圍，項目的實際情況是有些功能的UI變化大和測試結果數據變化頻繁，這些都不在自動化測試腳本開發的范圍內。因此，我們確定的自動化測試的范圍是版本迭代時驗證系統的核心功能。

　　緊接著就開始自動化測試腳本的開發。開發第一個腳本是很費時間的，首先需要確定讀取的配置文件格式及參數內容，參照數據的存放形式，實現的功能腳本，測試結果的存放形式。

　　然后要做的事就是自動化測試腳本的維護。系統GUI變化，自動化測試范圍的增加，這些皆應在系統定版后安排進行，待下一次版本迭代時，用于驗證系統功能的正確性。