研發項目管理的痛點主要在于各環節產出質量問題和項目排期問題，研發項目在開展過程中需要考慮產于這和其他相關人的需求和期望。項目管理的重要階段是項目前期的計劃以及最后的項目收尾。

　　研發項目管理有哪些痛點

　　1、從產品角度來看

　　沒有單獨的角色負責產品，往往是項目經理兼任，擺不清楚自己的位置。做出來的功能不是用戶真正想要的。產品不能按期交付。產品質量無法保證，后期維護成本很高。需求無休止的變更。客戶的任何需求都答應下來，需求會永無止境。版本分支很多，新增功能或者需求變動改動太高。

　　2、從項目管理角度來看

　　項目經理往往從技術骨干轉崗，懂技術，不一定懂管理。缺少系統的管理理論和方法，靠經驗和人治。對項目的估計偏樂觀，每月30天，每天12小時。需求分析，任務分解不夠細致，粗枝大葉。項目周期過長，節奏無法控制，前松后緊。

　　3、從研發角度來看

　　缺少統一的編碼規范，或形同虛設。結構混亂，架構不合理，系統不靈活。濫用全局變量。沒有良好的注釋的習慣。變量命名隨意，含義不清晰，中英文夾雜。缺少安全和性能意識。沒有測試意識，代碼質量無法保證。跟風選擇時髦的技術或者框架，遇到問題無法解決。每人一攤，缺少真正意義上的協作，單點風險大，無法輪崗。

　　4、從測試角度來看

　　項目前期無法展開測試，測試人員只能等。研發無法按期交付，壓縮測試時間，最后只能犧牲質量。沒有很好的bug管理規范和系統，口頭、email和聊天軟件。往往缺少壓力測試，真正上線發現問題比較嚴重。往往缺少安全測試，一旦出現問題影響嚴重。不做版本控制，混亂的代碼庫和開發環境。

　　項目管理五個重要階段

　　1、項目啟動

　　凡事都有起和終，項目啟動這個階段是一個項目的開始，可以分為確定項目范圍、制定項目章程、任命項目經理與確定約束條件和假設條件。

　　2、項目計劃

　　項目計劃階段是為所有項目干系人提供項目的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括項目的明確范圍、任務分解(WBS)和資源分析。

　　3、項目執行

　　任務執行階段就是需要項目干系人按照所分配導的任務來按時高效執行。項目經理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項目信息、激勵組員和強調項目范圍及目標。

　　4、項目監控

　　項目的監控可使用專業的項目管理軟件來實施，項目監控通常與執行結合起來，項目經理需要做到能夠及時變更范圍、評估質量標準、狀態報告和風險應對。

　　5、項目收尾

　　當項目開展結束后，就需要及時關閉，項目經理對結果進行評估檢驗，還需要督促財務部門回收項目剩余賬款。