項目成本管理是企業生存發展的核心和基礎，企業想要在與同行競爭中還能獲利，就不得不重視項目成本管理。在項目開展前我們需要做哪些準備工作呢?建立業務計劃管理團隊，以提高企業的高業務計劃能力，根據項目的特點進行不平衡報價提前計劃，為項目制定合理的業務計劃方案，事先建立索賠體系。

　　項目成本管理的原則是什么

　　1、“成本——效益”原則

　　成本控制所帶來的經濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。

　　2、具體問題具體分析的原則

　　建筑業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。

　　3、領導重視和全員參與的原則

　　在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。

　　4、全程全面成本管理與控制的原則

　　成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程。

　　成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

　　5、戰略成本管理原則

　　市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。

　　項目開展前的準備工作有哪些

　　1、建立管理團隊

　　施工企業的經營計劃要順利執行，需要管理人員的幫助。在任何項目開始之前都要建立管理團隊。企業應根據實際發展情況和項目需求聘請專業人才，建立業務計劃管理團隊，以提高企業的高業務計劃能力。

　　2、提前計劃

　　施工企業的業務計劃需要在項目招標中進行。在項目招標階段，項目業務團隊應協調分析整個招標文件和整個項目的特點。在編制業務投標書時，需要考慮到整個項目在后期會發生變化，應根據項目的特點進行不平衡報價，這有利于整個項目的業務計劃。

　　3、分析施工合同

　　中標后，應在業務計劃之前對已簽訂的施工合同進行全面分析。了解合同質量，文明施工，工期等方面的要求，對整個工程造價構成進行系統分析，了解工程的損益點。根據合同簽訂的具體內容，為項目制定合理的業務計劃方案，以便根據整個項目的情況提前做好對策。

　　4、管理項目成本

　　項目的成本控制在企業和項目管理的發展中起著重要的作用。中標后應根據整個項目的特點對業務計劃進行劃分，對每個子項目采用不同的承包方式，以在確定質量和進度的同時確定最有利的承包形式。

　　5、計劃二級操作

　　合同簽訂后，施工企業通常會進行二次經營活動，以擴大企業的利潤空間。輔助業務活動也是業務計劃的重要組成部分。開展二次經營活動，做好風險規避或轉移工作。只有針對可能出現的風險問題，事先建立索賠體系，才能保證企業的最大利益。