項目進(jìn)度難管理主要是因為項目具有獨(dú)特性、臨時性和漸進(jìn)明細(xì)性，項目在開展過程中會遇到很多難以預(yù)料的事情。作為項目管理者需要制定合理的項目計劃、資源合理分配，可以借助項目管理工具    來幫助項目管理者，讓項目管理者事半功倍，完美的解決項目進(jìn)度的各種難題。

　　為什么項目進(jìn)度難管理

　　1、項目的進(jìn)展本質(zhì)上是主觀的

　　如果是一個創(chuàng)新項目，那么開發(fā)人員會對某一個特定的功能進(jìn)行無限次的測試、修正，而他們只能是承諾我們即將做出突破、攻克這一難點。至于要問進(jìn)展到什么程度了，可能根本回答不了你。

　　2、延遲的資源

　　用于某個項目的資源沒有到位，而項目成員也并沒有告知這件事情，而是告訴你一切都很好，他們以為資源晚到，大不了就在辦公室多待幾個小時或者周末再工作就能解決問題。同時，項目經(jīng)理會認(rèn)為一切都在按照他們的項目報告中那樣一切都在按照計劃進(jìn)行，其實并非如此。

　　3、多一事不如少一事

　　利用表格或者郵件來實現(xiàn)項目進(jìn)度同步的一個問題就是人們總喜歡多一事不如少一事。有的項目進(jìn)度可能與計劃就差一兩天完成，稍微調(diào)整一下不寫進(jìn)報告，項目經(jīng)理就不會知道，也不會來詢問。雖然這不是大問題，但是如果是一個多人參加的項目，一周一周的這樣延遲和虛報，最后有可能會造成大的影響。

　　多個項目同時進(jìn)行如何管理

　　1、兩級計劃管理

　　在多個項目并行時，對于執(zhí)行層來說，項目計劃應(yīng)細(xì)化到任務(wù)條目、執(zhí)行人、時間，以便每個人員都能明確地安排自己工作的開展。但是高層領(lǐng)導(dǎo)一般不關(guān)注具體任務(wù)和分派情況，他們關(guān)注的是某個階段項目的進(jìn)程和完成質(zhì)量。因此，制定兩級計劃就很有必要——面向領(lǐng)導(dǎo)層展示管理階段的里程碑計劃，面向執(zhí)行層展示項目的WBS計劃。

　　項目里程碑計劃展示重大節(jié)點的狀態(tài)、進(jìn)度和交付物，高層領(lǐng)導(dǎo)可以在此處掌握項目的執(zhí)行情況和評審交付物的質(zhì)量。

　　項目分解計劃展示具體的項目任務(wù)和工時分配，一般有WBS、甘特圖、關(guān)鍵路徑等視圖，項目的執(zhí)行人員可清晰明了地看到分派到自己的任務(wù)、工時。

　　2、組合監(jiān)控

　　面對多個項目時，如果每個項目孤立運(yùn)行，各項目經(jīng)理分別向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進(jìn)度和交付物，高層領(lǐng)導(dǎo)難以發(fā)現(xiàn)項目中的風(fēng)險和問題，需要花費(fèi)大量時間將這些項目信息進(jìn)行整合分析，才能作出判斷和決策。

　　用易趨項目組合管理進(jìn)行組合管理和監(jiān)控，高層領(lǐng)導(dǎo)可以實時掌握組合內(nèi)所有項目的狀態(tài)，并結(jié)合組合內(nèi)的財務(wù)、收益，對項目進(jìn)行分析、選擇和決策。如圖，易趨為組合內(nèi)的所有項目搭建了一個管理倉，以紅綠燈展示項目進(jìn)度、交付物等的狀態(tài)，能夠很好地幫助高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌和管理項目。

　　3、資源團(tuán)隊管理　　多項目同時進(jìn)行，企業(yè)的資源出現(xiàn)緊張是正常的，各項目之間經(jīng)常上演搶奪資源的情況，因此，合理分配資源和和掌控團(tuán)隊資源池的儲備情況十分重要。