項目團歸從建立到運作能成功的完成目標(biāo)，離不開項目經(jīng)理的運籌帷幄，今天，根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，歸納了企業(yè)在項目團隊的管理中都不小心踩過的那些坑，讓大家以后盡量避免。

　　1、對外對內(nèi)時間不協(xié)調(diào)

　　沒有協(xié)調(diào)好自己的工作時間，導(dǎo)致很多事情沒有做好充分準(zhǔn)備。每天的團隊內(nèi)部時間要負責(zé)協(xié)調(diào)好每個工作職能所要做的工作，并協(xié)作每個工作職能做到最好。對外，重在與各部門的協(xié)商和工作推進。明確各部門與本部門的工作交際協(xié)作和完成工作時間節(jié)點。在這樣時間安排中，外部工作盡量協(xié)調(diào)在做好充足準(zhǔn)備，植入主題，完成溝通;內(nèi)容工作更加深入細節(jié)，保證正常運作。

　　2、沒有每天自我“反省”

　　每天沒有總結(jié)自己的問題，可能會導(dǎo)致反復(fù)出現(xiàn)同樣的錯誤。每天對自己的工作內(nèi)容進行梳理，并對團隊內(nèi)部的大家工作也進行梳理，去思考哪些不合理點和問題，并馬上在第二天進行解決，反復(fù)總結(jié)和梳理中，提升自己發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　3、抓不住核心問題

　　在產(chǎn)品版本迭代更新時，需要抓住主要問題和次要問題，解決主要問題。特別對需求理解，可以更加深入某個細節(jié)點上去考慮。這樣的版本迭代可以保持最高效的驗證。特別是前端產(chǎn)品，需要不斷進行驗證。

　　4、外部溝通準(zhǔn)備不充分

　　外部溝通中，一旦發(fā)生沒有準(zhǔn)備或者引導(dǎo)，會處于溝通的下風(fēng)，導(dǎo)致可能計劃失控。所以在外部溝通中，要做好充分準(zhǔn)備，再參加每一個會議。在會議中溝通，要保持非必要性的沖突性，帶有可控制性的引導(dǎo)。

　　5、技術(shù)欠缺，方案不完善

　　在技術(shù)項目跟進方面，需要與技術(shù)人員進行深入溝通。把遇到困難的細節(jié)點了解清楚，在清楚同時，與技術(shù)人員一起探討找到解決問題的方案。沒有合理的方案，那么碰到困難可能只能一味的拖延工期。

　　6、節(jié)點把控力不強

　　在整個項目中，有產(chǎn)品階段、設(shè)計階段、開發(fā)階段、測試階段、上線階段。對于整個項目階段，必須在某個階段中所有的問題點，都需要進行節(jié)點控制。特別是項目在相互交付階段，也很容易出現(xiàn)問題的。

　　7、不善于團隊建設(shè)

　　在團隊推進過程中，團隊成員會因為目標(biāo)時間過長，導(dǎo)致失去對于目標(biāo)的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員，我們的項目目標(biāo)和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態(tài)，是團隊負責(zé)人最需要處理的。