眾所周知，軍隊在出征之前，都要有誓師大會。大會上統帥要向戰士宣布作戰的意義，表示作戰的目的和決心，以鼓舞士氣。

　　商場如戰場，當我們啟動一個新項目的時候，也需要一個類似誓師大會的場景，來向團隊成員們鼓舞士氣，表明決心，告知目的的意義等等。具體的表現就是開一場項目啟動會。

　　在開項目啟動會時，我們需要講清楚：

　　為什么要做(背景)

　　具體怎么做(規劃)

　　有誰參與(人員)

　　協作方式(流程)

　　馬上要做什么(執行)

　　一般項目有兩種典型的場景，一種是在成熟業務中開展項目，一種是從零到一探索項目，這兩種場景下，有關項目啟動會上的側重點和講法策略是不一樣的。

　　一、成熟業務

　　成熟業務中開展的項目，在啟動會上宣講的核心目的是讓大家意識到問題的嚴重性，就是在業務中，問題已經嚴重到了不得不解決的狀態，所以最關鍵的是讓大家形成對問題的共識。

　　成熟業務項目宣講：

　　生動講解：有理有據，聲情并茂，表現問題嚴重性。

　　清晰規劃：里程碑的時間節點和驗收標準要非常清晰。

　　詳盡資源：涉及到很多上下游，把資源提供方和資源清單明確下來。

　　重塑協作：如果原有工作方式有問題，需要重塑團隊協作方式。

　　成熟業務的宣講會一般在1個小時以上不超過2個小時。

　　二、從零到一

　　從零到一的業務，因為本來就是探索型項目，失敗的概率很大，所以要讓團隊成員理解到我們做這件事情多的目的和使用感，這件事非我們不可，同時要提前讓大家做好心理準備，做好打硬仗的準備。

　　從零到一項目宣講：

　　詳細闡述背景：從零到一的項目需要花大量時間闡述我們為什么要做：用戶痛點，我們的優勢，市場競爭情況，提供demo和增長計劃等。

　　明確協作方式：因為是新團隊，更需要將大家擰成一股繩，所以有必要提前溝通確定協作方式。

　　提前準備Q&A：從零到一的項目，團隊未知內容較多，必須提前準備好Q&A。

　　從零到一的宣講啟動會一般在2-5小時。開展新的項目時，團隊負責人有可能是空降過來的，或是擔任臨時成立的一個虛擬項目組leader。管理這樣一個團隊，首先必須達成相互之間的信任感，而剛開始的做好辦法就是做一場就職演說。

　　就職演說包含四個方面：我的經歷/生活是什么樣子;我能夠為團隊帶來什么;我需要團隊提供什么;我鼓勵什么樣的寫作方式。

　　總之，啟動會的目的是為了讓團隊成員對于項目，達成在目標上和方向上的共識，同時明確日常工作的協同和規則。