由于中國工程企業可能對項目所在國的政治、環境、市場等因素并不十分熟悉，導致對外投資的風險大大高于國內一般工程項目投資，因此對風險的管理是對外投資項目能否成功的關鍵因素。從信息、合作以及經驗三方面分別闡述了投融資風險管理策略。
1、對項目所在國的法律政策、市場環境信息匱乏，無法對項目風險進行準確的評估特別是定量評估。
2、 缺少與國際多邊機構的合作，無法對項目所在國政府進行有效約束，頻頻遭遇政府違約等國別風險。
中國工程企業應加強與國際多邊機構的合作。世界貿易組織、聯合國貿易和發展會議在內的多家國際組織，都曾經試圖將直接投資問題納入各自的一攬子解決框架，但在政治風險保險問題上取得實質性進展的，還是世界銀行集團的多邊投資擔保機構(Multilateral Investment Guarantee Agency，MIGA)，該機構成立于1988年，中國是其創始成員國之一。
3、缺乏經驗，沒有嚴把合同關，風險分擔不合理，承擔了過多的風險而沒有合理的收益。
把好合同關，做到風險公平分擔。風險公平分擔主要有以下原則：
公平原則。既強調合同條款本身對風險的權利義務的均衡，也強調合同所派生的風險權利義務的均衡;既關注合同主體由于風險事件引起的收益，也同時關注合同主體面臨的風險損失，即做到“有福同享，有難同當”。