風險管理是項目管理體系重要組成部分，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。但是，這些工作在項目實施過程中最容易被忽略，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。

　　項目成功率不高的關鍵原因還在于沒有有效實施項目風險管理，其表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　風險管理意識淡薄

　　很多項目決策者忽視風險管理，認為它是可有可無的東西。并且認為項目風險管理會增列成本費用，在“少花錢，多辦事”觀念引導下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項目決策者不愿在管理項目風險花費投入，而寧愿采用風險自留和風險轉移的辦法。這樣做實際是造成更大的執(zhí)行風險，不僅項目無績效，還會碰到成本虛增、工期滯后的窘境。

　　沒有真正意義上的風險，這樣的項目注定是失敗的。全無風險的同時，它們也幾乎全無收益，所以這類項目不可能付諸實施。

　　缺失對風險管理過程模型的理性把握

　　美國項目管理協(xié)會(PMI)在2000版的項目管理知識體系(PMBOK)中正式把風險管理引入，成為其知識體系的一部分。項目風險管理過程模型一般包括四個步驟：即風險規(guī)劃、風險評估、風險處置和風險監(jiān)控，其中風險評估又分為風險識別和風險分析兩個子步，而風險分析有定性分析和定量分析。

　　此過程模型是一個有機的系統(tǒng)，缺一不可，項目決策者應奉行項目風險管理的基本原理，方可獲得項目成功。另外項目風險管理過程模型強調風險監(jiān)控中的信息反饋，讓過程模型不斷地更新數(shù)據，得到新的產出，維持項目風險管理系統(tǒng)處于最優(yōu)化狀態(tài)。

　　風險管理技術實施難

　　項目風險管理有四個過程，其間有很多風險管理的技術方法可使用，可惜在具體運用時卻未能遂人意。識別和分析風險要用到許多的數(shù)學方法和模型，這對風險管理者的確是個挑戰(zhàn)，面對不斷涌現(xiàn)的復雜的分析模型，往往感到異常迷惑，無從選擇。　　令風險評估人員一個頭痛的問題是：風險識別階段的誤差已經帶入到分析階段，即使量化分析做得再好，也會因主要風險源的漏列而前功盡棄。另外還有風險管理專家經常遇到的難題，即數(shù)學模型的仿真度越高，則此模型的可解度越差。