項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。其必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理必須使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。

　　但是，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，管一家公司也罷，隨著時(shí)間的推移和你自己的成長(zhǎng)，你總會(huì)有離開位子的那一天。如果你失敗了，那沒什么可討論的，但是如果你在目前是成功的，比如你高升了，那你留下的位子就需要一個(gè)“接班人”。

　　雖然你已經(jīng)離開了這個(gè)位子，但老攤子穩(wěn)固不穩(wěn)固，跟你還是有很大關(guān)系。如果你在此前并沒有刻意去培養(yǎng)一個(gè)接班人，那就很危險(xiǎn)。

　　當(dāng)你離開位子的時(shí)候，接班人的解決方案無非兩種：“空降兵”或者“抓壯丁”，也就是從別處調(diào)一個(gè)人來接任，或者臨時(shí)安排一個(gè)在平時(shí)的工作表現(xiàn)中比較突出的下屬來接任。對(duì)于空降兵來說，無論是從公司內(nèi)部調(diào)任，還是從公司外部招聘，都需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)階段，這個(gè)階段特別容易出問題。對(duì)于抓壯丁來說，這個(gè)下屬如果恰好堪當(dāng)其任當(dāng)然是皆大歡喜，問題是，這個(gè)可能性真的不高。

　　按照墨菲定律的邏輯來解釋，會(huì)出錯(cuò)的事情總是會(huì)出錯(cuò)，而且一定是最壞的那種情況。所以一般說來，空降兵一定會(huì)出紕漏，抓壯丁一定會(huì)有問題。

　　舉個(gè)例子，在不少世界級(jí)大公司里，培養(yǎng)接班人已經(jīng)成為管理者能夠升遷的關(guān)鍵考核標(biāo)準(zhǔn)。比如現(xiàn)在廣受推崇的華為，在其人才培養(yǎng)考核體系里，就特別重視接班人的培養(yǎng)。據(jù)說華為有一個(gè)很絕的玩法，直接把待考核的管理者和其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)“全面隔離”一段時(shí)間，長(zhǎng)達(dá)半年左右，然后觀察團(tuán)隊(duì)在沒有其在場(chǎng)時(shí)的表現(xiàn)。如果更好，升職;如果差不多，留任繼續(xù)考察;如果更差，降職。

　　華為為什么這么注重這個(gè)問題，就是因?yàn)榻影嗳瞬缓细穸宓舻墓荆罎⒌膱F(tuán)隊(duì)，實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)，那都是血淋淋的教訓(xùn)啊，搞不好就是“一世英名，毀于一旦”，這個(gè)險(xiǎn)冒不得。

　　要想升職，就必須培養(yǎng)一個(gè)合格的接班人先。對(duì)于管理者而言，培養(yǎng)接班人可不是什么高風(fēng)亮節(jié)，而是一個(gè)重要的工作內(nèi)容。

　　一個(gè)不會(huì)培養(yǎng)接班人的管理者，從本質(zhì)上來說就是一個(gè)不會(huì)培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)，因此不管眼下多么風(fēng)光無限，最終的結(jié)果恐怕終究難逃失敗。