現(xiàn)在很多公司都非常注重人文氛圍，講究感情建設(shè)，這是好事。但是，千萬不要忘記，“講感情”有一個很嚴(yán)肅的前提，那就是“重制度”。

　　注重感情，不能忽視制度

　　一些創(chuàng)業(yè)小公司，或者剛走上管理崗位的年輕人，特別容易用感情來代替制度。感情到位，萬事好商量，哪怕是違反公司利益，也要護(hù)”朋友“周全。感情不到位，處處都擰巴，本應(yīng)對事不對人的，偏偏對事更對人。

　　但是，實際上在講感情之前，務(wù)必把制度建設(shè)跟上，沒有制度從根本上進(jìn)行保證，感情式的管理一定會出問題。公司內(nèi)部是要講人文，同事之間是要講感情，這都是很美好的事情;但如果不重視制度，這些美好的事情，終究會給公司、部門、團(tuán)隊帶來巨大的創(chuàng)傷，有時候甚至是“一劍封喉”。

　　其實，有些大公司在這方面做得是很不錯的。比如阿里和騰訊，就有專門的機(jī)構(gòu)為離職的人員服務(wù)，還定期組織活動，很明顯就是要表達(dá)“人走茶不涼”的感情，他們甚至還投資了很多離職人員的創(chuàng)業(yè)活動，雙方共贏，一片和諧。

　　可是以前，他們可不是這樣講感情的，那時候更多的是講制度。因此，作為管理者，應(yīng)該先講制度，再講感情。當(dāng)制度建設(shè)不足時，講感情必然出事，到時候悔之晚矣。

　　當(dāng)制度建設(shè)跟上來之后，再講感情也不遲。有一本管理類書籍對此有詳細(xì)的論述，得出的結(jié)論是：

　　如果一家公司重制度而輕感情，那它是一家正常公司;如果一家公司既講制度又講感情，那它是一家好公司;如果一家公司只講感情卻不講制度，那這家公司就一定有問題。

　　組織制訂適宜的項目計劃

　　雖然每個項目都有各自的特點，但大多數(shù)項目都會與其他項目有許多相似之處。將這些同類項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，就成為組織計劃制訂的模板。在組織計劃制訂中使用這樣一些模板，然后根據(jù)新項目的特點加以調(diào)整，能加快項目組織計劃的制訂。

　　依據(jù)項目進(jìn)展的階段，組織制訂詳細(xì)程度適宜的項目計劃。監(jiān)控計劃的執(zhí)行，并根據(jù)實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進(jìn)行管理。

　　項目經(jīng)理首先要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊做出一個科學(xué)的、切合實際情況的項目管理計劃。

　　計劃的特點是：遠(yuǎn)期計劃較粗、近期較細(xì)、計劃一定得有切實的依據(jù)。一旦計劃經(jīng)相關(guān)方同意后就要積極執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要對計劃和實際完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。在推進(jìn)項目的過程中，注意溝通和協(xié)調(diào)以順利完成項目的要求。