隨著企業的不斷發展和壯大，企業對IT的依賴程度越來越高，對IT環境的要求也越來越高。如對網絡的要求，希望它更快速、更準確;對數據庫的要求，希望它存儲量更大，查找數據更方便、快捷;對信息系統的要求，希望它更加集成等等。這就要求企業不斷改善所處的IT環境。

　　項目實施過程中要與項目計劃同步

　　項目計劃就是將整個項目規劃出來，為避免項目實施過程中出現更多風險，在項目實施過程中，要根據項目計劃行事，確保項目實施與計劃同步。

　　項目成本嚴格控制

　　項目成本是個相對難以控制的部分，很多企業在項目實施初期投入了過多的成本，導致“財政赤字”，為避免此情況的發生，項目經理在項目實施過程中，要嚴格管控項目成本，清晰成本的去向與實際用途，及時控制不必要的開支。

　　人力與資源搭配使用

　　人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專業人員”用在刀刃上，將資源規劃使用，確保人盡其能物盡其用。

　　項目里程碑管控

　　項目里程碑關系到項目最終的完成時間。追蹤項目實施情況與可交付情況，延時項目問題出現在哪，如何解決。

　　及時預知項目風險

　　項目風險無處不在，作為項目經理，要懂得根據項目數據及時發現項目存在的風險，并提供解決方案，降低項目實施過程中會出現的風險。

　　優化內部環境

　　在IT環境下，在扁平化組織結構中，信息無處不在，企業內外部人員均能獲得。此時管理當局應當轉變觀念，認識到他不再是組織等級的上層，而是活動行為的中心。再加上網絡引發的新問題——信息道德危機，即企業內部員工道德素質的敗壞將加大企業經營管理的風險。

　　在這種情況下，“正確”的高層基調就顯得更加重要。管理當局需要在這個動態的環境中，既能夠調動集體智慧，發揮員工的主觀能動性，在創新中求得更大的發展，又能在不斷出現的沖突和磨合中，尋找內部凝聚力和向心力，有效地加強內部控制。

　　IT項目管理需要運用項目管理技術和方法理念，實現整個項目開始、實施過程中、結尾的整個過程管理。不僅管理周期長、項目實施范圍大、涉及因素多，還需要項目經理有著充足的經驗，能夠及時、正確的應對項目實施過程中的各種問題，可以說，IT項目管理是個“漫長又多事的過程”。