項目是個團隊合作性事宜，不只是指要好好與同級的其它職能成員打好交道，最主要還學會如何應領導的各種安排與問題。

　　這是所有職場人都比開不了關鍵，有時候你自己默默做的再好，也不一定是最合適的人員，能夠正確應對領導，并解決問題，才是管理者“喜歡”的成員。

　　下面就將說說在項目過程中，當面對領導展現的各種難題，到底應該怎么做。

　　一、應該如何應對領導的指令下達

　　首先接受任務要看場合，如果是會議等比較正式的場合，那么最重要的是認真聽和記好任務，一般不要在會上提出反對意見。要知道領導是不喜歡在公眾場合被下屬質疑和質問的，那樣他會覺得很沒面子，其實換個角度你也會這樣認為。當然，如果是想把任務弄得更清晰或者進行確認是有必要的。

　　如果在相對寬松的場合，對于缺乏操作性的工作，一定要提出來充分溝通。有些領導為了顯示自己的權威，也或者受了上級的批評要傳遞壓力，在安排任務時強調必須完成。做為執行者我們一定要頭腦清醒，可能為了維護領導權威不必當面反對，但在開展任務的同時一定要及時反饋問題，員工不能跟著領導“湊熱鬧”。

　　下屬不能把領導的話當“圣旨”一樣，為了討好領導、為了表明態度等，不加考慮地執行上級的任務目標。

　　二、應該如何應對領導的工作安排

　　在實際工作中，確實存在很多緊急工作要馬上行動的，如果事事都按規矩來，反而因處事不變通而影響大家工作。

　　什么時候先計劃再行動，什么時候要先行動起來，這得分情況。從某個角度來講，就是戰略層面要先計劃再行動，戰役層面可以邊計劃邊行動，戰斗層面則可以先行動起來。

　　我們之所以在“緊急任務”中排斥計劃的作用，是因為很多時候計劃不適用，或者制定計劃占用時間。其實根本原因是在做計劃的時候我們不知道“有限理性”的原則，管理者需要根據現有已知的情況和對未來的專業性預測來做出決策，從而作出計劃。計劃的目的不是防止變化，變化是防不住的，計劃的目的應該是為可能的變化做好準備。

　　慢慢計劃、快速行動，依然是正確的工作方式，接到任務就行動除了表明自己的工作態度，其實對工作成果負責的角度來講是沒有益處的。所以，從這個角度講，計劃始終應該有，無論哪個層面，只有那些缺乏管理思維和訓練的人才會“順從”領導盲目行動。

　　三、應該如何應對領導的重視內容

　　有些工作很重要，領導在布置的時候會加一句，這件事情你要親自負責等等。能夠理解領導的用心，確實有一種領導，遇到重要的事情、緊急的事情，都希望下屬能和他一樣重視。

　　領導的本意是讓你更加重視這項工作，但顯然重視不等于替代(下屬的工作)。如果你的下屬工作不得力，就意味著你要頂上去，那管理者將失去自己的位置，最終帶來的很可能是更大層面的損失。

　　事實上，各級管理者都應該分辨出什么事情要親臨一線掌握情況和指揮，什么事情要委托別人而不陷于瑣碎之中。比如我們的施工項目，提高管理層級、增強管理力度的正確作法是強化管理頻率，多到現場、多組織研究、多召集會議，但不代替項目經理、部門經理的工作。如果你是企業管理者，更多情況下你是為項目提供一個良好的運行環境和工作體系，對于具體的項目也是站在公司層面進行統籌和協調資源。這才是應該是所謂“親自負責”的真正意義。

　　雖然工作中總是提到各司其職，但是學會正對面對領導的問題，是項目管理中避不開的關鍵事項。很多時候，應對好了領導的問題，可以幫助我們讓項目管理過程事半功倍，進展更順暢。