社會上會利用各方關系人去做好事情的人，是企業最喜歡的人員之一，也是項目管理最需要的人才之一。

　　一般項目活動，參與人員都不會過于單一，一些大型項目的干系人更為復雜，畢竟好的項目多的是人想要分一杯羹。

　　而對于項目的運行者而言，人多既是好事也是隱患，這取決于主導者自身的運用能力。接下來，九江簡單談下可以如何通過企業項目管理“拉攏”有影響力的干系人對項目予以支持。

　　分析關系人關聯度，按影響力排序

　　雖然與項目相關的干系人有不少，但是我們不可能誰的意見都聽，不然工作根本進行不下去。所以項目組要對干系人們進行影響力區分，找出對于項目而言最為重要的;同時還可將干系人進行一個關聯度的排序，那么大家在面對建議、想法時，就可以有一個處理順序參考。

　　當我們通過企業項目管理平臺找準了關鍵干系人，那么就可以將其作為干系人中的主導，因為其必然是最大出資人或利益最大獲益方等，其它相關方更容易以他們“馬首是瞻”。如此各同類型關系人就可以形成一種微妙的平衡，減少了項目團隊需要與多個項目干系人進行“掰扯”工作量。

　　與決策領導打好交道，獲取支持者

　　當我們對外開展工作時，企業的高層領導或老板都可以成為我們的后盾，這是很明確又容易被我們遺忘的一點。不少人雖然知道領導與自己可能利益一致，但卻忽視了領導除了可以對你工作進行評估、回饋，其實還可以提供不同程度的支持與幫助。

　　而在與項目相關們進行溝通中，自信可以得到領導的放權、同意，將可以贏取非常有利的談判局面。所以項目管理者一定要獲得自己高層領導者的支持。

　　同時，當我們與領導打好交道，其既可以在日常就項目工作給與具體建議;還可以在一些集體的會議等場合，給與你一些”自己人“的幫助。

　　并不是參與了就會有話語權，這是一個很簡單的常理，想要通過項目獲取多大利益，擁有多大的決策權限，就需要為此予以多大付出才是。項目干系人一般也是接受這些的，所以作為項目執行人員，就應該從共同利益角度，讓重要干系人積極參與項目中來，并為項目提供力所能及的資源幫助。