如今，工程項目管理系統已廣泛應用于許多行業。在技術開發，工程項目開發和工程項目建設過程中，工程項目管理系統必不可少。越來越多的施工企業意識到它的重要性，并選擇購買它來提高自己的項目管理效率。

　　施工企業購買工程項目管理系統的第一步是選型，軟件選型步驟繁瑣，但是，有些老板工作很忙，那里的軟件工作不得不選擇交付給員工來做，實際上，只有老板應該注意，切不可完全放手，應積極參與工程項目管理系統的挑選，因為員工和老板在選擇工程項目管理系統時，出發點是不同的。

　　一，員工角度-老板角度

　　從員工的角度來看，工程項目管理系統的選擇可能并不全面，例如更加強調UI界面，而不關注軟件是否真正管理進度和成本。此外，員工通常喜歡自由，因此他們大多數人會選擇過于寬松的工程項目管理系統。松散的工程項目管理系統可以幫助員工度過項目的早期階段，這是項目的最簡單階段，但是當項目開始時，由于松散的工程項目管理系統無法首先偵察項目的實際情況，導致偏離在項目計劃中，當員工發現項目嚴重失控時，他們會更多地關注借口，不要認為工程項目管理系統可以幫助員工解決項目問題，甚至可以改變被遺棄的人，老板會完全不知道真相是怎么回事。

　　在選擇工程項目管理系統時，老板將從工程項目的角度出發，考慮多方項目人員，項目流程，時間表，交付結果等，重點是軟件是否可以幫助項目人員管理項目。進度，成本，甚至項目質量。根據自己施工企業的特點，針對市場的變化，針對同行的反應選擇合適的軟件。因此，在購買工程項目管理系統時，它不僅應由員工和部門決定，還應得到高級人員的認可和支持。

　　工程項目管理系統是一種監視和管理工具

　　公司為什么使用工程項目管理系統?因為工程項目管理系統是基于信息管理構建的，所以它可以優化施工企業的整個項目流程，執行前期計劃，過程中控制，后期跟蹤，最終達到降低成本，提高效率和降低成本的目標。擴大收益。對于員工而言，使用工程項目管理系統，可以幫助項目人員解決信息處理不及時，流程瑣碎，溝通困難等問題，新的管理模式和業務流程，可以幫助施工企業改善現有的管理模式和業務流程中，施工企業的所有資源和活動是優化配置和效率管理的最佳解決方案。為了達到最終項目可交付成果的質量標準，工程項目管理系統可以更好地幫助老板扮演監督和管理的角色，實時跟蹤項目狀態，及時發現和解決問題，并控制項目進度，收入和成本，直到項目完成為止。從這個角度來看，老板應該主動參與工程項目管理系統的選擇。

　　為企業提供專業實用的工程項目管理系統，通過成本方圓圖將造價成本、目標成本、實際成本、結算成本等進行整合，直觀的看到工程項目的實際情況，實現對直營工程項目的成本以及聯營項目的資金的管控。