施工企業(yè)在管理工程項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)借用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以求團(tuán)隊(duì)在工作中能有更好的效率，更好的反饋。然而軟件終究只是為人賦能，而不能完全替代人在項(xiàng)目中的作用。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和人應(yīng)該是一個(gè)相互協(xié)作輔佐的作用。如果一味的依賴于軟件，最終可能會(huì)是反效果。

　　工程項(xiàng)目管理過程中人才是主導(dǎo)

　　目前來說市面上的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還沒有只能到可以不需要人來操作就能夠自主運(yùn)行。在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，人仍然是占據(jù)主導(dǎo)地位。不管我們應(yīng)用什么管理軟件，都不可能脫離管理人員而存在

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為提高效率而存在

　　不管是什么類型的管理軟件，都會(huì)有一個(gè)目的就是提高使用人員的工作效率，我們需要通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來管理項(xiàng)目進(jìn)度，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直觀的知道項(xiàng)目進(jìn)度，不需要一層層詢問。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以通過機(jī)器高效的優(yōu)勢(shì)分析出個(gè)項(xiàng)目責(zé)任人的工作狀態(tài)，工作內(nèi)容，以督促我們?cè)陧?xiàng)目中更好的完成工作，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任人工作完成度的考核數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與人的配合

　　軟件的功能再強(qiáng)大，最終需要人來展示。如果人為表現(xiàn)的不盡人意，就很難把軟件的優(yōu)勢(shì)、功能展現(xiàn)出來。這是人和軟件配合的重要性，也是人在項(xiàng)中不能徹底得以解放的核心原因。軟件能否發(fā)揮他的效果，效果能發(fā)揮幾成，這個(gè)和公司的項(xiàng)目制度和人員的使用態(tài)度是有著很大的影響的。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的反饋?zhàn)饔?/p>

　　軟件有很強(qiáng)的信息反饋的功能，比方說網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。我們經(jīng)常會(huì)通過一些行為的數(shù)據(jù)可以分析出來一些項(xiàng)目完成度、完成效率、完成質(zhì)量以及項(xiàng)目人員的工作狀態(tài)、工作效率等。這些是很通過分析比較精準(zhǔn)的反饋。當(dāng)然在項(xiàng)目中也有很多的信息反饋是軟件無法取代的需要人為介入。像軟件本身的問題，以及項(xiàng)目中突發(fā)的新需求，都需要人為去解決。　　施工企業(yè)購買、開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了整個(gè)工程項(xiàng)目能夠更加保質(zhì)保量的完成工作。也是方便管理相關(guān)人員。但是，一個(gè)軟件終究要靠人來用。所以施工企業(yè)做好人和軟件之間的協(xié)調(diào)配合是很重要的。