目前，建筑施工企業的項目管理存在著粗放式、經驗型項目管理模式，導致企業發展與施工成本控制能力之間存在矛盾。項目管理系統與各位聊聊施工企業工程項目成本管理存在六個主要問題:

　　1、對“重施工、輕管理”的認識仍然存在誤區

　　項目的主要管理人員仍然沒有完全改變了從施工和生產類型的操作和管理類型,并沒有讓所有員工參與成本管理過程,導致窄道路建設項目的成本管理,使其在成本管理難以實現好的結果。

　　2、建設項目缺乏目標成本過程控制標準

　　項目部與成本管控相關的內容較少，協同團隊無法有效實施成本管控要求，成本管理過程缺乏可操作的管理流程和統一的標準。

　　3、建設項目成本管理控制程序不完善

　　一些項目部門沒有建立目標成本分解和集中管理的責任體系。基本上，沒有編制任何費用預算。因此，成本會計只計算收支平衡，不可能計算出項目的絕對成本。

　　4、社會資源對分包建設項目的缺乏

　　建筑市場勞動力老齡化趨勢日益明顯，勞動力成本不斷上升。同時，大部分分包商的管理實力和施工組織能力相對薄弱，導致分包商的成本管理不足。

　　5、施工項目成本管理考核實施不嚴格

　　項目效益好，承包不能全額支付，存在折價現象。當效益不好甚至是虧損時，沒有問責或懲罰機制，成本管理考核是一種形式。

　　6、施工企業項目信息化建設不到位

　　項目管理信息化在建筑企業中的應用范圍相對狹窄。沒有對建設項目進行全面的管理，很多建設項目只專注于某一階段或某一項工作，尤其是在成本控制的應用方面。

　　建筑施工企業應該徹底改造這個管理流程,加強分包成本管理和控制,提高建設項目規劃、完善施工組織設計,落實“三個轉換,三個換人,三減少”概念,提高工程材料管理,并明確項目刻度標準優化成本管理和控制,建立一套相應的成本管理系統和控制系統,實行分級定量考核，以信息技術為補充，促進企業降低成本，提高效率。