工程項目管理是指通過項目經理和項目組織的努力來計劃，組織，指揮和控制組織資源的管理方法系統，旨在實現項目的特定目的。當前，工程項目的規模越來越大，組織也越來越復雜。任何工程項目通常都涉及安全性，質量，進度，成本，合同和許多其他方面。因此，安全管理，質量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成工程項目管理的主要部分。這些管理方面的核心和骨干是成本管理和合同管理。

　　成本是為增加流程價值和有效結果而已經或應該支付的資源成本。成本管理是指必要的項目管理過程，在此過程中，在滿足合同要求(例如質量和時限)的前提下，通過計劃，組織，控制和協調要實現的活動來實現項目實施過程中發生的成本預定的成本目標，并盡可能降低成本。獲得收益是企業運營的基本績效，而成本管理會影響其項目的盈利能力。

　　因此，成本管理在項目管理中起著非常重要的作用，這不僅是項目管理的本質，也是項目管理的核心。可以這么說，安全管理，質量管理，進度管理，合同管理是為了防止由于一方面強調降低成本而忽視合同管理成本，盲目追求進度，忽視施工安全和工程質量的激增和造成法律費用，然后從長期誠信的角度改善項目利潤空間。

　　合同是自然人，法人和其他組織之間具有平等地位的協議，旨在建立，改變或終止公民權利和義務關系。合同管理是指在合同法律的規范和指導下，從伙伴的初步選擇到合同談判，合同簽訂，合同履行和終止的全過程的系統管理。績效管理，變更管理和索賠管理爭議解決是合同管理的主要內容。科學規范的合同管理可以保護雙方的合法權益，使雙方快樂地履行各自的義務，建立良好的合作關系，減少合同糾紛，促進項目的順利實施，最終實現控制目標項目成本。

　　合同管理是上述其他項目管理組件的基礎和保證。項目管理的主要要素，例如質量，進度，安全性，范圍，成本和其他因素，通常通過合同進行標準化。整個項目的管理就是相關合同的管理。因此，應認識到合同管理對工程項目及其成本控制的重要性，并利用合同規范成本管理。在工程項目管理中要注意成本管理和合同管理兩個核心要素，要正確處理成本管理和合同管理之間的關系，同時要注意合同管理的成本控制和成本管理的合同規范，因此以提高工程項目管理水平。

　　以工程項目成本管理為主的工程項目管理系統，通過對材料費、人工費、機械費、專業分包費以及現場經費5大成本費用的實時管控來確定項目的實際成本，結合工程項目的合同造價、責任成本、項目結算總價等，得出經營效益、管理效益以及結算效益。從而避免工程項目管理性虧本，確保項目產生管理利潤。