如果物質不足、貨質量不佳，會讓大家的工作無法正常開展;同時，若物資充足卻沒有規劃，就直接選擇有名氣、貴的，那么也會造成企業支出預算過高，損害項目最后實際利益。因此做好項目采購工作，是項目工作得以正常運轉的關鍵條件之一。

　　而采購過程的重頭任務就是——選擇適合的供貨商。那么關于訂單生產型項目管理系統的中的采購供應商應如何選擇呢?可從以下三個方面進行了解。

　　1、市場調查

　　各行各業都有自己的規則，為了自己不會成為“冤大頭”吃虧，首先需要利用訂單生產型項目管理系統對自己所要采購的物質進行市場調查。

　　了解市場上的大致行情，弄清楚如何辨別品質，以及自己想要的產品質量應屬于何種價位、檔次。只有前期有了真實數據的市場調研，之后才能真正挑選到高性價比的商品。

　　2、供應方了解

　　了解市場后，采購人員就可以將市場上滿足供貨的供應商進行調查了解，就如做背調一樣。

　　物質的供應方是項目后勤的供給者，若是不靠譜出現什么錯誤，就會直接影響項目質量或進度。所以采購人員應盡量選擇有口碑保障的企業。

　　3、選擇條件

　　雖然節省成本是采購人員的目的之一，但是在訂單生產型項目管理系統中的采購管理中并不是產品越便宜就越好。

　　采購人員在選擇供貨商時，需要從可能出現風險情況的各個角度去考慮，并做篩選。例如：對方企業是否會有觸及規章違背這種客觀因素的可能，對方的對接人是否善于溝通等等。

　　根據我們自己企業、項目的實際需求去選擇，永遠比選擇價格最低的供貨者，更讓人放心。

　　選擇合作的供應商與選擇一般商品是不同的，我們雖然也會需要貨比三家，但是這個品質好壞的對比與評判涉及的技巧要復雜的多。通常項目組會參考他人使用案例與數據，還會主觀觀察對方人的“誠信”與“靠譜度”。

　　但是，不少主觀的判斷方法時常都包含一定“賭”的風險，畢竟人是罪不可控的因素之一，所以我們在找有口碑保障的供應商時，還需要為自己做好備選方案，防止意外斷貨等情形。如此我們才會在找供應商時更加有底氣。