職場工作中，大家能夠在崗位一線“沖鋒陷陣”不只是自己有實力、能力，還因為企業可以為大家提供良好的支持，讓大家沒有后顧之憂。

　　當然這個支持并不是指實質的提供設備、物資等，而是指管理者為大家指定方向、劃清任務，以及給與獎勵等。

　　把控好大方向，及時糾正偏差

　　這屬于管理人員對項目的策略管理，項目人員進行的所有業務都是圍繞項目目標而展開，因此項目所有任務目標都要與企業的大方向保持一致。

　　只有在這個大原則前提下，才能讓大家努力實現的所有成果對公司都是有意義的。這也要求管理者必須要有的判斷力，當項目中出現偏差，管理者就要運用專業服務項目管理軟件及時“掰正“，不讓大家努力方向跑偏。

　　當然當項目經理等能夠很好的做好策略、方向的控制，那么自然對成員們引導的也不易出錯，更加保障項目的成功率。

　　崗位職能劃分，注意后勤儲備

　　項目組建團隊也是根據具體任務需要的崗位職能來定的，這就需要管理者發揮知人善任的能力，讓大家能夠各司其職。

　　首先，項目領導要對自己所做的項目工作了如指掌，清楚知道有哪些具體事宜，它需要多少人力資源完成。

　　然后，管理者就可以通過專業服務項目管理軟件按照組織層級劃分，將任務崗位上放上負責人。如此，執行中哪里出現問題、應找誰處理，整體一目了然。

　　另外，對于重要崗位，組織要進行儲備資源培養，避免當人員離職時出現人才斷層的問題，打斷大家工作進度。

　　管理賞罰分明，激勵員工上進

　　員工工作，最主要是為了獲得報酬，這是項目成員誰都會關心的自身利益。如果一個組織對于努力上進的人沒有獎賞，做錯了也不會怎樣，那么這個團隊終將如“一潭死水”，留下的都會是“混吃等死”的人。當然，福利待遇不只是有固有薪資，企業為了激勵大家，還會有相應的獎金、補助、升職、股權等等。

　　好的項目領導會積極營造良性的競爭氛圍，主動激發大家向上的態度，并做到公平公正。因此在項目工作中，對于利用專業服務項目管理軟件提前高質完成自己板塊任務的，主動細心發現隱藏風險的，為項目方法提出好點子的......項目管理者都應酌情給與獎勵。同時對于因工作失誤影響整個項目進度的，除了承擔解決問題的責任外，還應該給與一定懲罰，讓大家看到犯錯代價，避免再犯。