現在一般的企業在做項目或者是工程的時候都會選擇使用項目管理軟件，那么究竟項目管理軟件是有哪些模塊的呢?相信這一點就有很多朋友不了解了，那么今天我們來告訴大家由哪些模塊以及模塊的重要性!

　　一、一般的項目管理軟件有哪些模塊?

　　1、點狀成本，就是每一收入，每一份支出合同，每一份訂單，從簽約到給付，到結算的一個過程，這是點狀成本管理。什么是點狀成本，就是每一個合同之下的管理。

　　2、是為了解決點狀管理不足引出來的模塊，叫預算模塊，預算模塊能做到的深度是對整個項目成本的一個管控。預算是以整個項目為標的，而不是以一個合同為標的。但從使用角度上來看，他與合同有關系，因為在預算之下，你可能會簽很多份合同，訂單，所以合同管理必上，才能這個基礎上預算管理。

　　3、成本的重點領域，就是物料領域，通常一個工程企業物料的成本占到50%左右甚至會更高，到60%，70%。所以在這種情況下，有些工程公司認為，只要把物料成本管好，那基本上成本的大問題就解決了。那就可以單獨只上物料成本管理領域。最典型的有這么三大模塊，必須強調一點，上預算模塊必須有合同模塊。合同模塊可以單獨上，采購供應模塊也可以單獨上。他們之間沒有一個相互的先后關系。然后是與他們關系最密切的非成本的兩大模塊，工程做完了反應第一是成果和進度。

　　二、項目管理軟件模塊的重要性

　　用進度成果找業主要相應的合同收入。最典型的產出，是進度這種模塊，然后是收入管理模塊。以收入合同為綱，可以管收入的預測，收入到賬情況的核銷，以及圍繞著收入，支出做對比，未來現金流的預測。做收入的結算，圍繞著結算單去核銷，以給付的情況，以及所有的收入單所生成的結果臺賬等等收入領域的管理。之所以說收入管理與成本管理密切關系，因為這些是有收入的數據可以跟上述成本的數據做對比。以此來判斷一個項目的綜合情況和進度的健康狀況，財務的健康狀況。

　　與它關聯不密切的領域是有哪些呢?密切的是花銷有關的，比如買東西，買物料有關的，包人，包工料機的費用，那么如果不是用費用的方式來體現，還有用外圍的成本來體現，比如自有設備的使用，自有人員的使用，也要知道成本，那么就會涉及的人工的工時管理，設備的調度管理，設備轉交的管理，設備所生成臺賬的管理，來控制用的這塊的管理。他不是管理的重點，重點的管理在于花銷方面。其次是做項目其他的維度，比如，CRM,，還有除了自營還有聯營的方式，或者售后的管理。或者是工程公司帶一些設計的管理等等。