經過實踐經驗我們發(fā)現(xiàn)要做好管理工作，光靠過硬的技術是遠遠不夠的，最主要還得“以德服人”，從態(tài)度、品質上讓大家能夠信任于你。對于項目來說，負責其整體的運轉的項目經理的能力關系到了項目最后的品質好壞，甚至成敗。

　　一個項目，不論大家計劃、暢想的多好，沒有人將其化為現(xiàn)實，就是空想。項目經理就是企業(yè)的“空想家”與“執(zhí)行者”之間的橋梁，多數(shù)情況下，項目經理自己就是執(zhí)行者。

　　承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經理能力的關鍵。作為管理者，態(tài)度決定一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。

　　總的來看，優(yōu)秀的項目經理的思維能力需要理性與感性兼具，既要過硬的分析、規(guī)劃或技術能力;又要良好的責任心、溝通情商、個人魅力等。這樣，項目經理才能有效的將各方資源調動起來為自己所用，為項目服務。

　　一個成功的項目經理則具備：樂觀主義、應對項目工作環(huán)境的挑戰(zhàn)精神、勇于面對危機、善于處理突發(fā)事件。項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協(xié)調和組織能力，以及良好的判斷力;而承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。

　　首先，這是一種態(tài)度、一種精神，特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任。

　　其次，這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是指敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐的歸納。

　　當現(xiàn)在社會發(fā)展越來越快，軟件輔助工具越來越強大，人想要擁有不可替代性，其自身的能力及各方面素質也要更加強大。那么當你們企業(yè)擁有排名靠前項目管理系統(tǒng)，作為管理者更需要從內在各方面進行自我責任感、素質的提升，才能將系統(tǒng)的功能性發(fā)揮最大化。讓自己能夠與越來越先進的軟件工具相匹配，讓項目成就更上一層樓。