個人力量終究是有限的，作為團隊合作的項目管理更是能夠發現集體力量的強大。因此在項目管理過程中，大家一直持續的在進行項目團隊建設，以此提升團隊的協作、執行能力，讓項目成功率得到提升。下面就談談怎樣在項目管理系統中做好團隊管理。

　　自我以身作則引導

　　榜樣的力量是不容小視的，項目經理要時刻清楚自己的行為會感染身邊的核心成員，從而影響其他人。

　　總的來說，就是項目經理應以身作則，確立的制度應不打折扣地執行，當項目出現問題時，項目經理應該及時出現，為團隊掃除障礙，勇于擔當的團隊負責人是成員們樂于看到的，其他成員也會以此為榜樣。

　　在日常的項目中，利用項目管理系統中看板站會、晨會和項目例會等場合，多讓有出色表現的個人多展現機會，可以讓團隊成員認識到，自己的付出大家能看到，從而能在自己的崗位上更出色地完成各自的任務。

　　了解情況主動溝通

　　信任是合作的基礎，溝通是建立信任的橋梁，常言道項目經理不是在溝通，就是在去溝通的路上，項目經理75%以上的時間都在溝通，通過溝通，激勵團隊。

　　因此，每個項目經理都應有一本花名冊(相關方登記冊)，通過項目管理系統清楚各自的特長、關注成員的日常情況，在項目執行期間善于發掘能提出問題的成員，主動與他們互動，讓團隊看到問題解決給團隊帶來的變化。

　　同時，無論溝通對象是誰，項目經理都應該認真與對方溝通，并能夠通過同理心，站在對方的角度考慮問題，這樣每個成員能夠感受到被尊重，并且能夠從溝通中了解問題，并激活他們內在潛力。

　　提升團隊凝聚力

　　團隊合作需要讓大家感知到團隊的存在，保持向上的狀態，提升團隊的凝聚力。項目組個人能夠有所長短，項目經理在通過項目管理系統組織、分工和開展培訓時，都必須一視同仁，不搞特殊化，讓所有人都發揮自己最大的能力。另外，對于消極的言論和人員需要及時處理絕不姑息，及時上報處理。

　　項目交付后，進入了運營階段，要想讓交付的產品真正產生價值，離不開業務在市場的推廣及用戶對產品的認可，一個持續迭代的產品可以通過以下兩個手段實現收益達成。

　　1、定期評估成果便于改進

　　運營工作開展后，可以組織對項目初期的目標跟蹤，定期評估項目的運營成果，進行晾曬，也可對具體的業務單元進行評級，敦促價值達成不佳的業務單元進行改進。

　　2、召開會議控制業務

　　加強業務、產品和研發的協同，按雙周或月為單位，組織運營數據化分析會議，針對運營效果未達預期的功能分期改進，有效控制業務目標的達成。

　　所有的管理者都希望自己手下能夠擁有優秀的團隊，同時自己也會一直對團隊進行建設，將其變得優異，這也是項目中管理者能力的體現。