現(xiàn)在市場上要論占領(lǐng)份額最大的項目類型，軟件研發(fā)必然排名前三。正是因為軟件研發(fā)市場的龐大，因此競爭也格外激烈。想要在這樣的大環(huán)境下占領(lǐng)一席之地，不少企業(yè)就需要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

　　作為半個同類型產(chǎn)品，軟件項目團(tuán)隊自然比其他“外行”人員懂得項目管理系統(tǒng)在項目管理中的重要性。因此，項目組想要讓研發(fā)軟件成品的質(zhì)量排名上升，必然少不了專業(yè)項目管理系統(tǒng)的協(xié)助。那么具體因該如何去做呢?

　　改進(jìn)提升工作效率

　　不斷地改進(jìn)是一個團(tuán)隊需要給自己設(shè)制的永久目標(biāo)。對此，工作效率上的改進(jìn)是整個改進(jìn)的重中之重。工作效率方面，有大程度上取決于工作流程的改進(jìn)，所以，項目管理系統(tǒng)流程改進(jìn)是非常重要的，也是需要長期不斷去努力改進(jìn)的。

　　要達(dá)到這一目標(biāo)，一般來說，我們可以使用“計劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié)”這樣的循環(huán)。

　　選擇合適領(lǐng)導(dǎo)管理

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一個團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的有明確方向的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊可以創(chuàng)造并維護(hù)一種良好的內(nèi)部氣氛，這種氛圍可以使得所有的人都能參與進(jìn)來，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的目標(biāo)。

　　對此，我們需要有一個有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者整個團(tuán)隊創(chuàng)建一種相互信任的環(huán)境。提倡誠實，并積極引導(dǎo)團(tuán)隊成員。從而可以激勵每個人，并創(chuàng)建一種策略(比如獎罰機(jī)制)來達(dá)到這這些目標(biāo)。

　　培養(yǎng)團(tuán)隊主人翁意識

　　團(tuán)隊成員總是有不同分工和不同職責(zé)的，只有所有的團(tuán)隊成員都參與進(jìn)來，那么整個項目或是整個軟件的各個部分，各個方面才會得到完美的發(fā)揮。

　　對此，讓團(tuán)隊成員有主人翁精神，讓他們覺得自己是工作或任務(wù)的所有者，是是否能讓所有成員主動參與的關(guān)鍵。這里，我們還需要讓每個被參與者都要從關(guān)注于用戶的角度出發(fā)，并且?guī)椭椭С謭F(tuán)隊成員，以及為他們營造一個比較滿意的工作環(huán)境。

　　合作者間建立互利關(guān)系

　　一個團(tuán)隊中的各個部門或各個子團(tuán)隊雖然是在功能上是獨立的，但是，一個互惠互利的局面可以增強(qiáng)整個團(tuán)隊或公司的整體能力并創(chuàng)建更大的價值。

　　對此，我們需要一個健康的團(tuán)隊之間的關(guān)系。好的溝通只能讓團(tuán)隊獲益一時，而只有建立一個長期互惠互利關(guān)系或局面，才是長期。

　　綜上所提到的方法主要是結(jié)合人為管理，項目管理系統(tǒng)直接作用規(guī)則操作的同時，在心理上給與項目組成員們想要的成就感、鼓勵。并通過團(tuán)隊的建設(shè)，加強(qiáng)大家之間的聯(lián)動性與凝聚力，讓合作時的整體實力完全大家各自為政。