項目經理作為項目管理的直接掌控人，其個人行為的失職，直接影響的就是整個項目的進度管理。因此在項目實施過程中，除了要實時關注執行成員們的任務完成好壞外，還需要注意項目經理決策、行為的正確性。

　　所謂“將熊熊一窩”，好的帶頭人可以讓項目事半功倍，而容易事務出錯的領導則可能隨時帶領大家走向完全錯誤的方向。接下來，就說說項目經理的哪些不好行為會直接對項目的進度管理、項目成敗造成影響。

　　未讓組員清晰了解工作目的

　　作為項目經理，我們應該讓項目成員知道他們自身的工作目標是什么，以及自己以和團隊共同的目標是什么。

　　如果項目經理不能給出清晰的目標輪廓，大家可能在不清楚狀況或是理解錯誤的情形下，去做任務，可能導致大家的“力”使向不同方向。這就如你和你的團隊將會像黑夜里朝著不同方向前進的兩艘船，卻幻想最終到達同一個地方，既耗時間精力還與目的背道而馳。

　　給與下屬的反饋評估模糊不清

　　反饋在工作中非常重要，但其重要性有兩層含義，單單給予反饋是不夠的。反饋的內容需要清晰，并且具有可執行性。所以，當項目經理要求下屬寫出更好的郵件時說“我希望看到你在溝通方面做出努力”，這是個典型的反例，這是非常模糊的反饋。

　　項目經理給予成員反饋時，反問自己：員工可以從我剛才說的話中最少得到一條她能改進的地方么?如果不能，說明自己的描述還不夠準確。例如，在上文的場景中，關于郵件回復更好的反饋可以這樣寫“你回復郵件信息很完整，這樣做很好，但是很難讓對方快速理解主要內容和下一步他應該怎么做。下個星期，你可以試著把概要信息和下一部做法放在郵件開頭嗎?”

　　所以，由此可見，越是是項目明確清楚的反饋越能為成員們指明自己的工作方向，知道自己應該幾時去做什么，工作效率也就跟著提高。

　　要求決策等模棱兩可前后矛盾

　　項目經理自己有時提的要求會出現前后矛盾的情況，但實際，這一點很難辨認，但是當項目經理有很多事情處理，給員工發送復雜信息來傳達工作要求時，可能會發現這一點。這一周你要求他們辦事更加獨立，下一周你又希望員工能更好地跟上你的工作節奏。

　　如果前后要求不一致，那對于向項目經理匯報工作的人來說，每一次前后矛盾的要求，都是在過度矯正他們的工作模式。事實上，項目經理希望員工更加獨立其實是指帶著你給的建議去解決問題，而不僅僅是帶著疑問去解決。

　　參考上文所說，給予清晰、可執行的反饋意見可以解決工作上的大部分問題。在與團隊成員開會時，就詳細問題做好記錄，可以幫助項目經理做出前后一致的工作要求。

　　組員管理沒有公平對待注意方式

　　當團隊成員擁有不同的的個性和技能時，放棄屬于你自己固有的模式來對待每一個員工是非常重要的。

　　有的人需要規章制度來鞭策，但有的人需要在相對自由的環境下才有工作動力。管理者通常把自己對員工的態度視作是對方希望接受的態度，導致在工作沒有進展的時候，對團隊感到更加沮喪。

　　了解你的每一位團隊成員，以及他們在什么情況下可以工作得更好;向員工詢問他們更喜歡的工作模式，接受反饋意見的方式;更好地理解與每一位團隊成員共同工作的方式，會讓你融入團隊，并得到團隊成員的尊重。

　　很多工作中我們可以發現，領導者犯錯所帶來的影響總是比平常員工造成的后果要嚴重的多。這也是權力越大責任越大的原因。所以項目經理的很多行為都是直接對項目的最終結果產生影響的，所以在做事時才應該更加謹慎、認真。