一個企業，不管規模有多大，項目有多少，都會碰到一些項目難題，因此需要裝飾項目管理系統來進行項目管理。下面，我們就來分析下裝飾項目管理系統可以解決企業的哪些難題。

　　裝飾項目管理系統能夠解決企業的哪些難題?

　　1、面對多個并行項目同時實施，監管很困難，很容易導致項目失控。

　　2、項目進度有了嚴重延期，導致很多質量問題出現。

　　3、業務流程沒有固化困難，項目管理體系沒有很規范的固化，有一些成員經驗不足，但是不按照標準來執行。

　　4、部門之間是跨部門協作，困難很大，不好協作。跨部門協作過程很難達到統一，而且對協作過程很難做到完整記錄。項目團隊之間的溝通阻礙很大，沒有設置預警提醒機制。

　　5、人力資源調配不合理，資源調配機制缺乏科學性，從而使得資源的利用率很低，沒有實現其價值。員工之間的任務分配不均勻，有人很忙，有人很閑，導致很高的人力成本。

　　6、知識經驗很缺乏，管理混亂，項目文檔的管理沒有統一性，很是混亂。項目經驗總結沒有規范化，重復的錯誤多次出現。

　　7、領導決策缺乏數據支撐，對于目數據報表，領導不能做到及時獲取。決策非常緩慢，會嚴重影響工作。

　　企業裝飾項目管理系統選擇前應該清楚的問題：

　　1、這個工具是誰需要的

　　是企業的領導使用，還是部分人使用，還是所有團隊成員都是用，訪問權限的設置是每個人都有級別，還是根據不同角色來選擇不同的權限。因為如果企業裝飾項目管理系統太簡單，不符合需求，但是如果工具太過復雜，又很難上手，所以，一定要做好數據權限的控制以及使用的難易程度。

　　2、預計花費多少錢

　　大家都想要找到優惠的軟件，如果免費會更好，但是要注意，太過便宜或者免費的軟件，數據的安全性能否保障，能否解決企業問題，售后服務有無保障，都要考慮清楚。