隨著行業(yè)競爭的加劇，汽車制造的傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法滿足市場的需求。引入國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，在車企中進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，已成為企業(yè)管理者的訴求。那么，汽車項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么?下面就給大家介紹下汽車項(xiàng)目管理系統(tǒng)到底是什么?

　　一、汽車行業(yè)特點(diǎn)

　　1、投資大，項(xiàng)目多元化：車企投資規(guī)模巨大，新品研發(fā)項(xiàng)目多元化，溝通問題錯(cuò)綜復(fù)雜。

　　2、市場競爭激烈：汽車市場的競爭越來越激烈，進(jìn)而要求各汽車廠不斷要求新的產(chǎn)品推出，尤其是新能源與燃油的有機(jī)結(jié)合，受到廣大人們的喜愛。在汽車新產(chǎn)品上市的時(shí)間里，誰能第一次上市新產(chǎn)品，滿足客戶的需求，誰就能占領(lǐng)市場。

　　3、綜合能力要求高：汽車行業(yè)是制造行業(yè)的最高端行業(yè)，整車研發(fā)必須具備造型、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)設(shè)備等，致力于新品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)、樣車試驗(yàn)等能力。

　　4、追求項(xiàng)目優(yōu)化：針對大型車企，在項(xiàng)目管理過程中，需要搭建一個(gè)完善的管理平臺，對生產(chǎn)線進(jìn)行有效的改造﹐然后對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改造和優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、汽車行業(yè)存在的管理問題

　　1、目前國內(nèi)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)前期市場調(diào)查過程無效，項(xiàng)目開發(fā)盲目性普遍存在。

　　2、現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理多為技術(shù)人才，人才管理能力弱，管理手段不足，容易出問題。

　　3、作為一個(gè)整體的汽車項(xiàng)目，管理以下幾百甚至幾千個(gè)件開發(fā)項(xiàng)目是非常復(fù)雜的。

　　4、與開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的參與者也很多，從提供技術(shù)要求的研究開發(fā)技術(shù)人員到負(fù)責(zé)工程實(shí)施的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)質(zhì)量的質(zhì)量技術(shù)人員、業(yè)主等參與,在傳統(tǒng)的管理模式下很難協(xié)調(diào)工作。

　　5、在車企的實(shí)際發(fā)展過程中，由于項(xiàng)目管理不重視，在實(shí)際管理過程中，沒有建立完善的管理體制，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)密性,很難取得良好的效果,對車企的發(fā)展產(chǎn)生極大的不利影響。

　　6、汽車企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，各部門分散運(yùn)行﹐整體項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性和系統(tǒng)性，無法實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享,信息交流不及時(shí)。

　　7、沒有建立完善的監(jiān)督和評價(jià)體系，項(xiàng)目管理監(jiān)督不足，不能保證項(xiàng)目真正落實(shí)，影響項(xiàng)目正常建設(shè),浪費(fèi)大量資源。

　　三、汽車項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目生命周期的所有要素信息整合并存儲在一個(gè)信息庫中，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠更有效的項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)分配、健康跟蹤、解決問題、項(xiàng)目變更、成本控制等工作。同時(shí)建立企業(yè)信息化門戶，為企業(yè)相關(guān)的各個(gè)角色提供自助管理平臺，滿足制作型企業(yè)信息化從流程工具、深度管理、知識和門戶的不同層次需求。