工程建筑企業的市場競爭日趨嚴重，伴隨著商品經濟的發展趨勢，成本管理的優點逐步變成企業的競爭優勢，成本控制在工程建設中的位置愈來愈關鍵。工程項目管理軟件系統為建筑施工企業管理成本提供了方法，成本管理可以立即影響建筑施工企業的經濟收益。

　　1、成本管理管理體系較不健全

　　在當今，許多建筑施工企業也沒有提升對成本管理管理體系創建的高度重視，沒有創建起健全的成本管理管理體系，非常大程度上的限定了工程建筑成本管理實際效果。

　　2、成本管理方式和方式相對落后

　　許多工程建筑企業在監管的全過程上都會成本關鍵放到過后計算與成本分析階段，沒有完全意識到事先成本預測分析與事中成本控制的必要性，事先成本預測分析與事中成本控制對策十分欠缺，難以發揮較好的成本管理實際效果。還

　　有一些建筑施工企業在開展成本管理的情況下，依然選用著傳統式的成本管理方式與方式，沒有充足運用工程項目管理軟件系統的管理方案，進而使企業成本管理水準大幅度降低，沒法確保成本管理實際效果。

　　3、監管工作力度不足

　　要想完成成本管理實際效果的提高，工程建筑企業務必要構建起完善的監督體系，當今，許多建筑施工企業都具有著監督制度欠缺難題，工程項目成本的運用狀況難以取得合理的監管，監管幅度也有待進一步的提升 。

　　4、成本控制觀念不夠

　　許多建筑施工企業內的成本管理單位也不具有較高的成本控制觀念，對成本管理的認知水平不夠，將其當作一種財務會計內容，大部分成本管理工作中基本都是由財務會計工作人員所進行，給工程項目成本管理實際效果產生特別大的危害，非常容易造成成本發生多余的外流。

　　根據上面的主要內容能夠看得出建筑施工企業在成本管理之中存有成本管理觀念欠缺、崗位職責管理權限區分不確立與成本管理方法滯后的狀況，這促使建筑施工企業的成本管理水準得到了一定危害，從而很容易發生經濟收益較為低的狀況。伴隨著工程建筑企業市場需求日益加劇化，許多企業為了更好地提升工作效能，讓企業管理方法更為規范性和規范化，依靠建設工程項目管理軟件來實現信息化建設的管理方法。