項目管理管的是什么?項目管理的最終要實現的目標是管理資源和進度，讓項目按照預期進行，收入成本管理的核心就是控制一切可控風險，讓項目高效執行。廣告公關項目有哪些常見問題呢?這類公司往往業務不單一，涉及供應商、客戶、項目，項目驗收環節含主觀因素，業務人員流動大等問題。

　　收入成本項目管理系統

　　1、通過管理項目資源，實時了解項目人力資源和項目設備資源的忙閑情況，及時把空閑的人員或設備分配到項目任務，充分利用團隊的人力資源和設備資源，實現資源的最大化利用，從而提高企業生產率，降低項目成本。

　　2、通過管理項目合同，明確合同與項目關聯，將合同的收款計劃于項目完成情況掛鉤。當項目里程碑或項目階段性完成，可執行合同收款約定并開具發票，保證及時根據項目進度回收項目款項。

　　3、通過管理項目進度，建立樹形的項目任務結構(WBS)，把項目分解成多個階段及子階段，定義每個任務的資源、成果，估算并統計項目成本。通過將任務分解，精細化管理項目進度和成本。

　　廣告公關項目管理系統

　　1、提供完整的客戶關系管理功能，從聯系人管理、機會跟蹤、報價管理、銷售合同管理等，幫助銷售人員全面管理和挖掘潛在商機。支持基于銷售機會或銷售合同發起立項申請，展開后續的項目運營流程。

　　2、項目可以設置不同類型的模板，滿足一個公司不同業務的管理需求，且多項業務的進度和成本等信息可在同一個平臺匯總、統計、分析。

　　3、系統可通過員工零散提交的工時表、費用單、采購單等申請，按照項目或費用類別進行匯總，省去繁瑣的手工填報。

　　4、設計成果可通過文檔管理進行保存，通過下載、在線瀏覽等形式實時查看，積累項目成果。