優(yōu)秀的項(xiàng)目管理時(shí)工程施工企業(yè)的利潤關(guān)鍵，也是生產(chǎn)和管理最重要的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建工程施工企業(yè)必備的企業(yè)管理技能和制度之一，為了降低企業(yè)成本，提升項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全，優(yōu)質(zhì)，按期的完成項(xiàng)目，并向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程，工程施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度，加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的管理和控制，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化水平。

　　工程施工類項(xiàng)目通常工期都較長，且涉及的人員眾多，許多人員知識層次較低，必須要對管理制度進(jìn)行清晰明確的劃分和定義，如何推進(jìn)項(xiàng)目，如何驗(yàn)收和如何安全施工都必須嚴(yán)格明確的制定規(guī)則，確保項(xiàng)目過程能安全、高效、高質(zhì)量的執(zhí)行并完成。

　　下面我們就來講一下工程施工類項(xiàng)目過程中經(jīng)常遇到的問題，以及如何通過信息化系統(tǒng)來解決這些問題。

　　一、 項(xiàng)目人員多且外部人員較多，管理意識差，缺乏健全的管理制度

　　工程施工項(xiàng)目大多缺乏行之有效的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，由于涉及的人員較多且較為復(fù)雜，有很多與項(xiàng)目成員組以外人員交互溝通的場景，所以如何能夠預(yù)先定義好具體的清晰的項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范與項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的重要命題。

　　通過信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠輔助項(xiàng)目管理委員會從企業(yè)層面制定具體的細(xì)致的項(xiàng)目管理制度以及項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目啟動開始就預(yù)先根據(jù)項(xiàng)目模板把核心的不可更改的項(xiàng)目框架性任務(wù)創(chuàng)建好，所有企業(yè)的項(xiàng)目都必須依照這一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行且完成既定的框架性任務(wù)，從而輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、 人員成本和采購成本復(fù)雜，核算困難，成本管理是難題

　　工程施工項(xiàng)目的成本和人員管理是項(xiàng)目執(zhí)行過程中最復(fù)雜也最關(guān)鍵的問題之一，如何能夠很好的把項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理是對項(xiàng)目利潤非常重要的把控措施，由于工程施工項(xiàng)目涉及的成本類型復(fù)雜，成本項(xiàng)較多，且外部臨時(shí)人員較多，綜合人員成本以及種類繁多的原材料和施工成本，如何監(jiān)督和進(jìn)行成本管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題。

　　通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅有嚴(yán)格的成本管理模塊，能夠根據(jù)成本類目對每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行流程化的審批管理，還有非常完善的項(xiàng)目工時(shí)成本管理機(jī)制，無論多復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在成本管理上都能夠清晰明了。