在管理施工項目的過程中，管理的最關鍵內容是項目的施工質量、進度與安全控制。施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面論述施工進度管理。

　　1 施工進度管理的重要性

　　施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制;一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。

　　1.1 施工進度管理有助于提高工程效益

　　施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價;施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。

　　1.2 施工進度管理影響工程質量

　　施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。

　　1.3 施工進度管理影響工程安全

　　良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故;相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。

　　因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。

　　2 工程進度拖延的因素分析

　　制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：

　　2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清，建設條件不充分

　　因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設手續，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設資金不完備，會對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。③施工現場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響;業主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。

　　2.2 項目參加人員的工作失誤

　　某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業主的決策不及時;總包施工單位選擇分包單位失利;質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。