項目風險管理是為了達到最好的項目目標，識別、分配、科學應對項目生命周期中的風險。

　　風險管理的主要過程包括：風險識別、風險量化、風險應對計劃制定和風險監控。其核心目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在風險最小化，而前提就是認清風險產生的原因。

　　聯網技術種類多

　　在石油企業網絡建設項目中,由于各專業公司的網絡建設起步時間不同、企業規模不同，且地域分布廣泛，使得網絡的連接方式有SDH/DDN、光纖、無線微波、ADSL撥號訪問等不同種類。

　　在項目調研階段需要針對相應的網絡結構,按需制定實施方案。雖然在項目設計階段會有明確的目標和實施方案，但網絡項目的實施準備階段較長，因此綜合布線的可控性在此長時間周期內有可能降低。

　　硬件設備更新多

　　在公司網絡建設中，硬件的補充是根據業務需求而變化的，石油企業不同時期采購的網絡設備在生產廠家和性能方面均有不同。

　　在項目實施階段需要對多廠家、多技術參數的網絡設備進行協議分析，并且依據設備端口和接口等變化制定相應的設備選型標準。設備的擴容和升級需要在滿足業務需求的前提下，實現平滑過渡，減少對辦公應用和數據傳輸的影響。在這樣的需求下，更容易滋生風險。

　　技術要求高

　　網絡的技術選擇需要在滿足業務的同時，體現出網絡系統的先進性。在改造方案設計中，要把先進的技術與現有的成熟技術和標準結合起來，提高網絡對企業多業務的可靠支撐能力。

　　同時，隨著業務的增長和變化，在網絡技術方面應能平滑地過渡和更新。應在整個網絡中選定合理的網絡架構，制訂可靠的網絡策略，保證網絡具有故障自愈的能力，從而最大限度地支持公司業務系統的正常運行。

　　實施周期長、涉及范圍廣

　　石油企業的網絡建設項目從立項到工程竣工驗收的時間跨度長，雖然在項目各階段設立了相應的詳細流程和滾動規劃，但網絡項目的實施涉及面廣、關聯關系多、不可控因素多，因此系統的可控性和設計方案實施的一致性在此周期內也可能降低。

　　另一方面，網絡建設目的是為改善公司多業務、多系統的傳輸平臺，涉及范圍面向公司內部組織機構的所有環節，需要提高包含機關處室到生產系統的信息傳輸能力。