就像蓋一個大樓，在蓋樓之前解決風險是成本最低的，開工之后再解決，已完成的部分是推倒重來，還是在上面修修補補，不管哪種選擇成本都會提高，越接近完工，成本越大。同時，糾正風險的空間，或者叫糾正風險可做事情，可運作的空間隨著時間的推移會越來越小。

　　那么，在合同簽訂前你可能有很多方案去應對風險，一旦開工，你可運作的空間就會受限，而且越往后，可運作空間越小，接近結束的時候就沒有空間了。

　　方法一：WBS法則讓風險浮出水面

　　風險即魔鬼。魔鬼藏在細節中，如果不能把藏在項目細節中的含糊的，不確定的，不合理的成分展示出來，風險可能就不能被識別出來。

　　所以要運用WBS (work break down)工作分解結構把一個項目，按照一定的原則分解，項目分解成任務，任務分解成一項項工作，把藏有魔鬼的隱性工作顯性化，讓風險浮出水面。

　　方法二：平衡法則，沒有完美，只有取舍和平衡

　　風險和機會，就好像你面前擺著的一盤棋。每一個落子背后都是長考，都是判斷，取舍和平衡。你經常會面對這個難題：這個風險是承擔下來往前走，還是堅決果斷停止冒險。哪個決定更正確?

　　這不是一個壞問題，但是往往你不能有一個好答案。因為你真的不確定A決定更正確還是B更正確。有很多牽絆掣肘，所以需要的是取舍和平衡。

　　怎么取舍，都覺得不好，這就是平衡。平衡是基于充分思考的智慧決定，而不是簡單的妥協。能找到平衡點，是因為充分理解利弊，遠近。作為項目管理，你還要明白這個世界上只有相對好的決定，沒有完美的決定，甚至都沒有能被驗證的“最好“的決定。

　　管理常常是在各種要素之間的復雜平衡。這種平衡不僅僅是技術，更是一種藝術。風險和機會往往是孿生兄弟，你在每一次取舍中提高自己的技藝，技藝可以熟練到90分，再往上就是藝術了。

　　項目越大越復雜，要求你的風險管理和藝術水平是層層遞進的，需要統籌，博弈，平衡的能力也越強。這就像是登山，越往上走，你看到的風景越美，同時山路越來越狹窄崎嶇，你需要更加的謹慎和更強的體能來保障。

　　方法三：能力提升，學習，實踐，總結，提煉

　　舉個走鋼絲的例子。走鋼絲對我們普通人來說，風險極大。而對于雜技演員來說，簡直就跟走路一樣。為什么?能力不同唄。再來，假如你去攀巖，從攀巖中跌落是你的風險。假如你赤手空拳，一身常服去攀巖。那你爬的越高，有可能摔得越慘。如果你掌握了攀巖的知識和技能，帶上了攀巖的專業裝備，這相當于做了專業的風險管控，風險就會大大減少。

　　項目管理的風險管控也一樣，要不斷地學習實踐，提高你的能力值。一個人或一個組織能力越強，掌控的資源越多的時候，他承擔風險的能力變得越強。