項目管理軟件的使用非常廣泛了，那么項目進度如何有效地控制呢?時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導致項目范圍的減少。

　　另外，根據當前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發現：工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經理必須非常重視的工作。

　　一、計劃控制計劃是行動的指導，是行動成功的關鍵所在。能100%按照計劃執行，是每一個項目經理的理想，而實際情況是項目往往受各種各樣的干擾，計劃在不斷的根據實際情況發生變化。項目經理要實現計劃的控制，落腳點在監督各分項計劃的實施。

　　(1)分項計劃的策劃

　　一個項目往往會涉及多個干系人，每個干系人承擔的職責也不一樣;項目持續時間較長，每個時間段各干系人工作內容也有區別。因此項目通常通過多級計劃來管理，到分項實施計劃時，往往通過滾動計劃、漸進明細、迭代開發等方式展開。項目經理會周期性的進行任務分工，這個周期視項目情況而定，有的以周為單位，有的以月為單位。

　　項目經理在進行任務分工時，必須明確工作的階段性目標，這個目標以項目基準計劃為依據，以階段性交付物為導向，并且明確各分項關鍵點。

　　(2)分項計劃的制定

　　各分項負責人在滾動制定分項計劃時，必須執行項目經理的階段性目標要求，同時將工作細化到分項的可測量的交付物，形成一份具有操作性的計劃。計劃可以不限固定形式，根據各部門業務工作流程即可。

　　(3)分項計劃檢查

　　檢查交付物：項目經理定期檢查各分項負責人交付物的完成情況，必要時，檢查其分項計劃及執行情況。

　　檢查關鍵路徑工作：關注關鍵路徑上的事項是否按照計劃進行，它關系到項目是否如期完成。

　　檢查關鍵人物工作：對于任務較重、能力較弱、執行力較差的人物，他們的工作可加大檢查頻次，對其協助、指導、督促，避免到期任務完不成的風險。