項目實施過程中，既需要對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，有需要對完成產品的質量進行監督。那么在具體工作中，就要經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，如此才能對最后成果的質量有所保障。

　　追蹤iso流程嚴格把關

　　iso流程規定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環節的執行使得我們公司的項目執行能朝著更加規范花的方向進行。

　　創建里程碑

　　當項目中從開始到完成階段性工作的時候，在完成的點設置成為一個里程碑，這樣就提供了很大的機會來檢查項目是否在按照正常的軌道進行，以及是如何進行的。通過創建項目里程碑，可以讓項目團隊成員始終保持專注和對階段性任務完成的積極性。

　　追蹤檢查配置備份并追蹤遺留問題

　　在項目完或現場工程師結束現場處理問題回來后，記錄現場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現場回來需要與其溝通以便仔細了解現場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。

　　在現場調試過程中，協調協助解決突出問題、以便工程的順利進行

　　現場調試在整個項目執行過程中一個相當重要的環節，因為是項目執行過程中的最后一個環節了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環節出現的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現時要積極協助現場工程師解決問題給予現場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。

　　關注項目工程師的成長、技術水平的提高

　　要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。