隨著我國經濟形勢的快速發展，對項目的效率和質量又提出了很多新的要求，其中項目機械設備與物資材料的問題引起了行業內的廣泛關注和討論。本文根據自身研究集約化管理措施多年的實際經驗，對項目機械設備與物資材料集約化管理進行了深入的分析和探討，并給出相應的集約化管理方案，希望能夠對相關行業起到一定的積極意義。

　　集約化管理即是指對項目中的設備物資進行整體性管理的管理方案。當前我們的項目管理中，對機械設備與物資材料的集中管控不夠重視，嚴重的拖慢進度，使質量也難以得到有效保證。我們應該對當前機械設備與物資材料管控中存在的問題展開深入的分析，找到解決問題的實質辦法，從而確保項目的順利推行，為企業創造更高的經濟價值。

　　當前項目中機械設備與物資材料管理的問題

　　在當前項目的管理中，對機械設備與物資材料并未形成集中管控的方案，相應的材料和物資在施工現場擺放比較隨意，需要使用相應設備與物資時調配難度極大，為施工帶來極大的困擾;有些工地的機械設備不僅擺放混亂且無人看管，機械設備在存放時造成了不同程度的磨損和損壞，使項目中的機械無法更好的投入項目建設中，延誤了項目的進度;進場物資沒有進行有效的建檔和報備，導致物資材料的管理十分混亂，增加了物資材料管控的困難，提升了項目的施工成本。

　　機械設備與物資材料的集約化管理方案

　　(一)建立項目管理系統

　　在項目即將開展時，我們可以建立一套完美的項目管理系統并投入使用。項目管理系統可以記錄工期內各項設備的使用情況以及物資消耗情況，并委派相關人員進行相關數據的收集與整理。在進行數據的收集工作時，要結合進度與施工日志，并對現場的機械設備與物資材料進行核實和清點，確保數據的真實可靠。然后將相應的數據匯總至項目管理系統，并通過系統繪制出詳細的數據分析圖表，使項目的機械設備與物資使用一目了然。并且要根據當前情況測算機械設備的使用壽命，從而根據相應的數據參數對項目進行相應的調整。項目管理系統為機械設備以及物資材料的集約化管理提供了有效的平臺支持和數據依托，能夠使相應工作有秩序的持續進行，從而提高項目建設的效率，保證項目的建設質量。

　　(二)完善設備物資的使用管理制度

　　管理制度是項目管理的核心，我們應該根據當前機械設備與物資材料管理中存在的問題，完善相應的制度。建立機械設備和物資材料使用的責任制度，每一次的機械設備使用和物資使用都要有使用人的簽字確認，從而使項目機械損耗和物資浪費的現象能夠找到相應的責任人。

　　完善物資與設備的儲存保管管理辦法，相同屬性的機械設備和物資要擺放在一起，同時要給出相應的文字材料，為項目使用設備物資提供明確的指引;建立專項物資使用保管制度，設立專門存放危險系數較高物資的存放地點，同時在危險物資取用時要委派專業的技術人員進行取用，防止其他員工操作不慎造成生命財產的損失;完善機械設備使用制度，大型機械設備應該由專人進行操作和使用，其他員工不準靠近設備，以免發生施工危險;完善安全管理制度，使安全施工，文明施工的施工理念深入員工內心，并為其建立足夠的憂患意識，保證員工在使用設備和物資時能夠采取規范化的流程。從而有效的提升了項目機械設備和物資材料管理的集約化和系統化，保證了項目的順利進行。

　　(三)提升對機械設備維修養護的重視

　　當前的項目中，大多數人員對機械設備的維修養護重視程度不足，沒有專業的技術人員進行機械設備的保養。我們應該提升對機械設備維修養護的重視程度，委派經驗豐富的技術人員進入施工現場，對機械設備進行維修和養護。在養護過程中，要針對當前機械設備的使用情況和使用強度進行深入了解，同時制定科學合理的機械設備養護方案。同時技術人員應該對機械設備的負荷和各項參數的耐受能力進行檢測，并使相關操作人員明晰機械設備的負荷極限，使機械設備能夠在合理的工作強度下進行生產作業，保證了機械設備的使用壽命，提高了機械設備的使用年限。通過提升對機械設備維修養護的重視，不僅大大降低了項目的施工成本，也降低了項目發生事故的可能性，提升了施工的安全性。