項目管理的知識領域，將項目管理的工作內容劃分為：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理等。其中成本、質量、范圍、風險等屬于核心領域。學會了這些過程方法后，不管你做什么，都可以按照項目管理的框架和方法去做。下面就簡單說說幾點核心的知識都講了什么。

　　范圍管理：做什么?

　　分析完各方干系人的訴求，就可以進一步來劃定項目交付的范圍了。在這個過程中，你的主要任務是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地達成各方的期望。

　　比如，這次籃球賽的預期目標具體是什么?是更關注活動的參與度和投入度、部門之間的合作交流，還是活動的對外影響力?你要確保圍繞著預期目標來設計相應的活動方案，然后再進一步確定活動前、活動中、活動后分別要完成的具體工作。

　　成本管理：花多大代價?

　　你要思考一下，活動預算有多少?資金什么時候到位?如何使用?你要去關注整個預算中成本最高的開銷是什么，比如是一筆價格不菲的教練費，然后，你要判斷這筆投入可能帶來的收益，也就是說錢是否用到了刀刃上?總之，你要從全局視角去思考，如何更有效地管理項目的各項投入，以達到更加匹配目標的預期效果。

　　質量管理：達到什么要求?

　　從這個角度來說，你需要先確定這次活動圓滿成功的標準是什么，是現場參與人數、參與者滿意度、管理者的滿意度，還是對外傳播效果?然后，以終為始，思考一下，你需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活動效果的達成。

　　資源管理：有多少內部資源?

　　你要知道，公司內有哪些核心資源是可以使用的?比如，宣傳渠道、設計人員和經費支持等。另外，公司內部有哪些人可以作為支援活動的志愿者呢?公司可以提供活動所需的哪些物品?

　　風險管理：如何應對風險?

　　你要弄清楚哪些風險可能會妨礙這次籃球賽的成功舉辦，比如天氣因素、場地因素、交通管制、贊助方經費緊張、物料供應延期、公司內外政策變化導致活動被喊停、業務壓力大導致兼職志愿者流失等等。你需要提前做好系統性的風險識別，分等級制定應對策略。

　　實際上，項目管理工作的涉及面非常廣。關于項目管理的職責定位，不同組織在實踐應用的過程中，給出的定義各不相同。