項目管理系統應從全局出發，以項目的整體利益為目標，通過協調統一項目范圍，成本和質量的管理，進行全面管理。

　　通過對工程項目管理系統的構建步驟進行簡單分析，可以知道掌握了正確需求調查方法的項目團隊可以快速獲取高質量的需求信息，縮短調查時間，使設計和實施時間相對較短豐富，從而縮短進度。看板可用于根據項目，部門，時間和其他維度來組織團隊工作列表，整理團隊任務，創建團隊工作計劃，并使團隊工作可視化。基于看板的任務將在人員上實施，并且這些任務將自動分解為相關團隊成員的個人日程表，以便可以將個人日程表和團隊的工作日程表進行實時連接和跟蹤。這樣，團隊便有了計劃，反饋，摘要和調整。

　　一、信息系統將成為施工企業轉型升級的現代化管理平臺

　　作為施工企業信息化建設的指導，特殊資格信息化評估表旨在從軟硬件基本環境，項目管理功能模塊，其他管理子系統應用和系統集成等方面指導施工企業構建施工企業管理平臺。施工企業管理的轉型和升級，無論多么復雜，信息管理過程中，數據都需要在信息系統中進行獲取，傳輸，共享，處理和存儲，從而確保管理效率，這是信息化的目的。建設，也是施工企業未來發展的趨勢，是施工企業從傳統管理向現代管理邁進的必由之路。其他行業的信息化實踐證明，如果沒有信息化，施工企業就無法生存。在過去兩年中實施了信息化的施工企業將很快通過信息化系統感受到管理的便利性，安全性和有效性。

　　二、信息化在處理復雜的組織管理過程中的優勢將使集團化管理和扁平化管理成為可能

　　經過幾十年的發展和演變，對信息技術和理論進行了高度概括，并總結了現代施工企業管理的各種外觀和本質。流程是核心，而信息技術則是確保流程不變形，不抵消的手段。集體化控制模式的層次結構與追求簡單高效的扁平化管理方式應該是兼容的，在傳統的管理中非常困難，原因是由于不同的管理執行失敗而導致在執行時傾向于反映標準化工作流的需求，即使在洗牌中，信息技術在流程設計和實施中的優勢也將避免這種現象的發生。在每個功能模塊的描述中，評估表始終貫徹過程管理的思想，已成為指導施工企業信息化建設的核心方法。實際上，每個施工企業在實施信息化時都必須高度重視過程的分類和優化，并將其固化在信息化系統中，以將復雜的管理問題分解為眾多的過程，并嚴格執行在員工的在線工作狀態，以確保管理的有效性。

　　第三，以信息化處理為代表的施工企業管理系統將成為施工企業轉型升級中發展的保障

　　施工企業的核心競爭力可以在業務層面以多種方式表達，例如技術創新能力，市場品牌影響力，資源整合能力，高端人才優勢，甚至客戶關系等。可以在某個方面成為施工企業獨特且不可替代的優勢，而這些優勢的體現就是施工企業知識。施工企業只有高度重視施工企業知識的創造，積累和運用，才能保持可持續發展(從根本上避免精英干部離職造成競爭優勢的喪失)。因此，現代施工企業管理的趨勢將更加重視施工企業知識管理。信息化由于其在知識捕獲，分類，檢索，共享和存儲方面的優勢而成為施工企業知識管理的工具。評估表還將施工企業管理信息的存儲和利用，特別是知識庫的共享，檔案的管理以及檔案與文件的整合，作為促進加強施工企業知識管理的一部分，并提出了建議。建立完善的施工企業知識管理體系，對未來施工企業知識管理具有重要意義。

　　通過對施工企業如何建立與工程建設階段密切相關的項目管理系統，工作的每個階段都是在擬定和補充階段，同時應由限制階段確定。在該框架中，許多項目管理系統的應用都體現出了這樣一個階段，彼此控制，相互之間相互補充的關系。